“More power，more responsibility” （能力越大，责任越大。）这是蜘蛛侠的现实境遇。
天津已经迎来了其建城600年以来最大的一次机遇：国家第十一个五年规划将天津滨海新区纳入国家整体发展战略。这意味着滨海新区承担着国家使命，角色越重要，担子上的责任也就越大。这和勇敢的蜘蛛侠并无二致。
莱特兄弟的伟大之处在于：很多人都思考过飞翔的问题，但只有他们让飞翔变成了现实。对于滨海新区而言，企业是其飞翔梦想变为现实的载体。也就是说，滨海新区屹立于一流区域行列之内，其必定是以众多优秀企业崛起为基础的。滨海新区需要一批“有能力”的企业。正所谓：企业兴，则滨海兴。
这样的句式何其熟悉。1900年，梁启超写到：“少年智则国智，少年富则国富，少年强则国强，少年独立则国独立，少年自由则国自由，少年进步则国进步，少年胜于欧洲，则国胜于欧洲，少年雄于地球，则国雄于地球。”
泰达建设集团和津滨发展，正是我们视野之中的“少年”。
 
“少年”的奋斗史
“泰达建设”是以房地产开发为主业的大型国有企业集团，并具有物业管理、基础设施建设、装修装饰等综合能力。截至2008年，公司总资产已逾150亿元。成立24年来，泰达建设集团保持了高速与稳定的发展态势，现已进入规模化发展阶段，形成了天津、北京、苏州等城市的战略布局，拥有十几家控股、参股公司，作为主发起人发起组建了在深圳证券交易所上市的津滨发展股份有限公司。
用风华正茂来形容最为恰当。
但是在外界看来，先期的泰达建设集团多少带有一些闯的色彩。比如说，泰达建设集团拥有着多项第一：泰达建设的前身成立于1984年，与天津经济技术开发区同时诞生，共同成长。曾为开发区打下第一根桩，开通了第一条路，铺设了第一条管道，为开发区的招商引资，立下了汗马功劳；泰达建设也是开发区第一家扔掉铁饭碗，主动参与市场竞争并建立起现代企业制度的集团公司。
这种闯劲也带来了丰硕的结果。截至2008年5月，泰达建设旗下的两家建设部一级资质房地产开发企业，已经累计投资数百亿元，竣工项目100余个，总开发面积达600余万平米，其中包括500余万平米的商品住宅、60余万平米的商业项目及40余万平米的标准工业厂房，获得了相当高的市场知名度和美誉度。泰达建设创立的“格调系列”、“泰达园系列”、“风荷园”、“翠亨村”、“滨海金融街”等房地产品牌在天津家喻户晓，有口皆碑。由泰达建设控股的天孚物业管理公司为国家一级资质的物业管理企业，物业管理面积近600万平米，居天津市首位，是天津市物业管理企业十强之一。
津滨发展的奋斗史则证明着：滨海新区的企业有着某种共同的集体性格。比如说，快速成长性。
津滨发展成立于1998年12月28日，是天津市第十二家上市公司，也是天津开发区第一家以募集方式创立的股份公司。1999年4月22日津滨公司在深圳证券交易所成功发行股票并上市，股票名称定名为“津滨发展”(股票代码：000897)，注册资本16亿元。
津滨公司确立了以工业房地产为基础、以商业和民用房地产为重点，积极培育后备主导产业的战略发展方向，锻造了素质高、专业强、年轻化的管理团队，截止2008年中期，津滨公司的总资产达到73亿元，净资产突破21亿元，累计实现净利润5.37亿元，年均实现利润5969.26万元；上缴税金7.76亿元，年均纳税8406.3万元，奠定了能够支撑公司未来可持续发展的产业基础、资产基础、人才基础和管理基础。“津滨品牌”已经为越来越多的公众所熟知，美誉度越来越高。目前，公司拥有分公司4家，控股和参股公司6家，共有员工650余人。

“少年”的国家使命
泰达建设集团董事长许立凡表示，集团的战略目标就是成为具有高度、可持续扩张能力的全国型房地产业资源整合商，形成以资本支撑、项目支撑、人才支撑、制度支撑、品牌支撑为核心内容的战略支撑体系，从而有效推动公司的快速发展与急剧扩张。
具体分解为以下几点：坚持走全面市场化的道路；坚持以房地产业为主业的产业方向；借助滨海新区开发开放的良好机遇，立足天津市场，逐步向全国市场延伸；三到五年内公司资产规模扩大两倍，达到300亿元人民币。
本地区域观察人士表示，这样的企业愿景与滨海新区的国家使命具备高度的契合性。滨海新区要完成辐射的任务，必然要有一批像泰达建设集团这样的企业，“立足天津市场，逐步向全国市场延伸”。这样的企业才能够将滨海新区的影响力释放出来。
在泰达建设集团方面看来，创新是完成国家使命的必由之路。“无论是国企还是民企，在目前竞争日益激烈的市场，推陈出新是企业发展的必然。国有企业在市场中生存，除了要加强企业内部的管理，使企业制度逐步适应市场经济外，寻求产品的创新，也是企业增强竞争力的必然。”
泰达建设集团也展现出了坚持的一面。比如说，多年来坚持“无理由退房”承诺的行动。这种坚持也为泰达建设集团换来了消费者的执着：项目价格会比周边高10%—20%，但是消费者依然认为物超所值。
企业的社会责任也被提到了国家使命的层次。泰达建设集团作为国有大型房地产开发商，积极承担企业的社会责任。在滨海新区工委组织的“爱在滨海、心系灾区”抗震救灾捐助活动中捐款300万元，随后在天津市建委组织全市房地产开发企业参加的“支援灾区，重建家园”捐助活动中，建设集团组织所属15家房地产开发公司捐款共计700万元，累计向地震灾区捐款1000万元。
在国家使命的背景之下，津滨发展发动的是“业态革命”。面对滨海新区所处的历史发展机遇这一新的形势，结合公司新的发展战略，公司积极转变经营观念、不断调整步伐。通过转变经营思路，把房地产从做项目开发转变为做产业开发，向上下游扩展，构筑公司以房地产项目为核心的房地产产业链。通过项目拓展、合作开发等多种方式，积极向产业链上游延伸，酝酿从事一级土地开发，抓住发展机会，介入土地开发整理市场。向下，为了提升房地产价值、为了延伸服务，组建了资产管理公司、物业公司，打造公司服务品牌，构筑土地策划、开发、销售到售后服务（物业）的产业链条。在经营模式上，调整为四种业态，加入土地开发整理业态，通过进一步调整资产结构，拓展公司完整的房地产产业链。