同煤铁峰吕家忠加大修旧利废力度，提升企业效益。该厂成立了修旧利废领导小组，建立修旧利废的各类台帐，加大修旧力度，拓宽修旧渠道，能修复利用的设备坚决按要求修复，能使用旧材料的严禁领发新材料，最大限度地降低材料消耗和投入，并以班组为单位开展了修旧利废劳动竞赛活动，实行了修旧利废奖励制度，激励员工积极参与修旧利废，减少新材料费用的投入，降低了生产成本。
 
     面对当前经济形势和市场变化，煤峪口矿深入贯彻落实“三抓三保”要求，科学管理抓安全保产量，多措并举控成本，有力地推动了企业的发展。
 
     强基固本抓安全，确保矿井长治久安。该矿先后开展了“三清两保”、“手指口述”等一系列安全活动，建立了安全责任管理落实机制，进一步加大安全绩效考核力度，加强“一通三防”管理，加大安全隐患动态管理，加大全员各类安全培训力度，进一步强化了员工安全意识，提高了员工安全素质，增强了员工安全执行力，确保了安全生产。