《化妆品观察》在文章中曾写道，中国化妆品零售商正面临着利润趋微和理性消费的双重挑战，以往“生意难做”的声音正日益被残酷的现实所取代。2012年，各大品牌商们将迎来新一轮的洗牌，既有格局内的激斗又有动态的排名调整，而经销商，依然在夹缝中求存，力图创新经营模式，在与上下游博弈过程中争取主动权。更令人堪忧的是，产业生态变得日益浮躁，在黑暗中逐渐迷失自我，急需找寻明灯。
        肩负着产业使命，和民族品牌振兴的第五届中国化妆品大会也随之举行，提出“价值回归，重塑产业新生态”这样一个命题，呼吁品牌商、经销商、零售商重新审视赖以生存的产业生态环境，回归自我，重新定义自身价值，去除浮躁，重塑和谐共生的产业生态。
          如果以精神文化生活的提升来衡量中国改革开放的成果，那与中国经济一起腾飞的美容业无疑是最合适的标本，而爱莎贝尔就是这个标本中最具代表性的切片。
1998年，中国美容业刚起步不久，关丽杰女士便下海成立了爱莎贝尔。在当时，美容仅仅是肌肤的护理，所以爱莎贝尔的产品一直也是以基础护理为主，主攻润肤、美白、祛斑等肌体调养，品种相对单一，美容手法千篇一律，也没专业美容档案管理，小铺面经营，以便宜优质的良好口碑不断壮大。
        时间不会停留，人们的观念也在不断变化。14年后的今天，无论是大行其道的“BB风潮”还是“周迅裸妆闪耀巴黎时装周”又或现在的养身美容疗法，无不显示着中国人对美丽的观念已发生了翻天覆地的变化。作为四川美容行业的领跑者——爱莎贝尔也顺势而行，不断求新求变，摒弃了美容只是美容产品的陈旧观念，开始了对养生美容的探索；通过深度挖掘中华国粹的中草药学，经脉学，辅助以法国香薰疗法，创造了多款养生美容项目，如灸鼎悬钟养生疗法、五线按摩法、背部香薰疗法、眼周十步曲等等；根据中医的望、闻、问、切区分每位消费者体质，针对不同的体质采以不同的手法及调理流程，最后入档归纳，全面全程管理女性的美丽事业，做最专业的“生态美容师”。
         传统美容品牌的扩张是不断扩大规模，通过品牌效应扩大市场占有额。不过，规模越大，改革的灵活性就越差，而美容业又是一个日新月异的产业，通过反复琢磨，爱莎贝尔决定放弃传统模式，独树一帜，在传承中创新，融和与共生中蜕变，领先许多品牌，设立了多层分店模式。经过几年的发展，爱莎贝尔用事实证明，分散经营模式的选择没有错，现在爱莎贝尔已在全国拥有了近300家分店，近5000名员工；而且已经成熟的市场指导团队，正以最专业的市场指导者身份，深入了解美容业发展态势，领先其他品牌的优质店面设计，产品配备、美容师培养、出国深造、品牌宣传策划等吸引着更多的人前来学习和交流。