在经过几年的累积沉淀之后，HOPERISE赢得了市场的广泛认可。深厚的基础加上一系列新动作，将使HOPERISE在新的一年里蓄势爆发。
依托ERP项目 苦练内功
去年3月，在北京的CHIC上，HOPERISE与全球领先的IT及管理咨询服务公司IBM共同宣布：双方签订为期三年的服务合作协议。 HOPERISE的CEO张瑞表介绍，今年是这个项目实施的第二年，HOPERISE的ERP项目已于去年上线，经过几个月的测试，现在已经进入实施调整阶段。
据悉，HOPERISE与IBM的合作涉及品牌管理、市场管理、研发管理、物流配送管理、供应链管理、零售分销渠道和财务管理等多个领域。合作之初，张瑞表曾表示， HOPERISE希望通过与IBM的合作，打造适合自己的信息化平台，并依靠优势信息平台来降低生产成本、缩短反应周期并加强终端控制能力，全方位地提高自身的竞争力。
经过一年的磨合与调整，这个ERP项目的作用已经逐渐显现，“借助IBM在时尚零售行业的先进理念和最佳业务实践，以及系统化的管理变革与精细化的管理方法论，这个项目已经帮助HOPERISE信息化建设和实施，全面提升了HOPERISE业务的运营管理效率，推动品牌在中国区的快速国际化发展。”
在去年宏观经济普遍不景气的背景下，HOPERISE依托ERP项目，沉下心，苦练内功，为今年的蓄势爆发奠定了坚实基础。
固化成果 打造样板标准店
在打造了系统的坚实基础之后，今年，HOPERISE将重心放在了渠道的精细化管理变革上，并计划通过样板标准店的打造，使渠道的精细化管理经验能够迅速向各个层级的终端普及。
对此，张瑞表表示，虽然HOPERISE今年也将加大渠道的拓展力度，但是渠道的质量始终是HOPSRISE最关注的。“此前几年，HOPERISE一直在精耕细作，一直在调整完善渠道的管理，这些都是在为渠道的开拓做基础工作，今年，我们还将在精细化管理上继续完善渠道，打造 HOPERISE的标准店工程。”
据悉，HOPERISE已经在全国的重点市场挑选出样板店，并将一套完善的精细化管理体系在其中试点。一旦这套体系在样板店成功实施，HOPERISE将让周边区域的门店选派店长、店助进入该板店接受“实地带教”;之后，再由接受培训的基础管理人员，将所学经验带回传授给其他店员。
通过内部管理水平的提升，HOPERISE的渠道规模也正随之不断壮大。浙江经销商卢先生，在去年开了两家店之后，今年年初又有两家店在洽谈中，“现在的经济环境不好，经销商也越来越理性了，只有在产品、品牌、管理上都能支撑我们发展的品牌，我们才会与之长期合作。经过一年的考察，HOPERISE正是处于上升趋势的品牌，所以我们才会有这次更深入的合作”。
而对于经销商的支持，HOPERISE也是不予余力的，河南省代黄总虽然2011年下半年才加入HOPERISE，然而短短一年间，他就成功开出了20多家店，HOPERISE不仅给予了他省代的权限，更是派驻了多位管理人员协助其进行终端零售力提升，“公司总部对我们的重视，让对 HOPERISE充满了信心。”黄总表示，尽管2013年才刚刚开始，但是他已经决定今年上半年将再开十几家店。
()与文化机构合作 赋予产品生命力
尽管承袭了德国“包豪斯艺术学院”设计理念，有着德国及台湾的研发设计团队，但是HOPERISE始终没有停止探索。如何在众多时尚休闲品牌中被记忆?如何形成品牌自己的产品风格?如何赋予产品持续的生命力?2013年，与北京文化发展基金会的接触，让HOPERISE找寻到了自己的路。
“目前，国内更多的有品位的男人在追求着装的个性化与时尚化，放松自我、强调个性的人文理念渐入人心。”张瑞表介绍，北京文化发展基金会拥有许多世界顶级国内外画家、艺术家的作品代理权，双方的合作一旦确定下来，通过这个机构，HOPERISE将可以得到这些画家的授权，将其作品运用到商品设计中。
将艺术植入到时尚流行中，让时尚更有文化感。“时尚是流行、生活、态度，更是文化继承。”张瑞表表示，通过北京文化发展基金会，HOPERISE的产品将进一步升级，从之前对版型、面料的考究，进一步上升到对文化艺术元素的中西融合。