乌镇成功的第二个因素是低成本。一方面，陈向宏当时是乌镇的镇长兼旅游开发公司总经理，而且当年的土地利用成本很低，几乎是零成本。现在乌镇到北京去做古北水镇，北京的土地成本低，但是建设成本不低。因此乌镇模式有些能够复制，有些则难以复制。当然我对陈向宏是满怀信心，至于如何形成成熟模式，要看第二个第三个项目。
第三个成功的因素是运营的模式。江南几大古镇，论文化积淀，南浔并不比乌镇差，古建筑也不比乌镇逊色，为什么乌镇那么成功？我认为乌镇一期东栅为它打了招牌，东栅保护得好，但不赚钱，赚的是西栅的钱。西栅不仅有古建筑的风貌，而且规划了四种不同类型的酒店，留住了客人，而且保持了相当水准的服务质量。
总的来说，乌镇乃至桐乡旅游在浙江省是非常成功的，这得益于当地政府的解放思想，让中青旅控股乌镇。很多人说乌镇把控股权让给了中青旅，是吃亏的，但正因为有了中青旅的介入，大笔资金注入，给予乌镇开发的关键人物陈向宏一定的个人股份，充分发挥了陈向宏的积极性，才让乌镇的发展更加可持续，才让人们看到了一个世界级的古镇。
尤其不可忽视的是，依托北京庞大消费腹地，以北京为中心的环渤海湾地区正在成为中国经济新的增长极之一。古北水镇项目位于密云县古北口汤河镇，地处北京一小时经济圈，不仅交通便利，而且周边观光、休闲、文化旅游资源十分丰富，可能成为北京冬季会议、度假、节庆旅游的重要目的地。
中青旅方面表示，乌镇经过多年的积极营造和培育，已经逐步形成了观光与度假并重，门票与景区内二次消费复合经营的商业模式。在乌镇成功的目的地营造和复合经营指引下，依托北京巨大的消费腹地，古北水镇在2013年建成运营后，将逐步成为公司新的盈利增长点。
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“这是乌镇旅游公司景区业务在华北市场上取得的重大突破，有利于增强公司主营业务的协同效应。”在邵云看来，这或将让乌镇离国际化大型旅游运营商的愿景目标更进一步。