2013年3月10日，我在万银工作经过6年，进入了第七个年头，追溯个人的成长历程要从2007年说起!刚刚大学毕业半年的我怀揣着自己的梦想，忐忑的来到人才市场找工作，希望能找到一个适合自己的工作。一周的时间里辗转各大招聘会，终于在一场招聘会现场遇到了当时集团公司天津分公司的曹建华老师，也是我的这位恩师带我真正的走入这个集团，开始挑战这个金融衍生品行业。
我在公司的成长也分了不同的阶段，第一个阶段就是刚刚进入公司的懵懂阶段。虽然大学的时候学过市场营销和一些简单的金融知识，但是真正在市场当中，这些理论性的知识还是和实践相差甚远。每天除了要做基础工作还要补习很多有关股票市场的知识。通过一个月的努力，已经能和客户打电话进行顺畅的沟通，加上行情配合，我在最短的时间内拿出了很好的业绩。2007年5月份我拿到了在这个市场中的第一桶金，很开心也很骄傲!
第二个阶段是初期的管理阶段，由于业绩比较好，很快做了部门主管，但是管理初期由于没有做过管理工作还是出现了很多问题，所以领导层决定安排我到北京营业部学习，和优秀的经理学习管理经验，带着大家一起去冲业绩。半年左右的时间，我重新回到天津做起了营业部的经理，这也进入了我在万银成长的第三个阶段。
第三个阶段是真正意义上的管理阶段，从公司的选址、租房、起营业执照、招聘、财务等各个环节，全程参与，亲力亲为，这个阶段是我最充实也是学到东西最多的阶段。在这个阶段可谓有苦有甜，苦就是我们要排除运营中的一切困难，每天都是在不断的解决问题中度过。甜就是最终我们的付出得到了回报，我们从没有业绩开始，到业绩优秀，我们团队中的每一个成员都付出了自己的一切，这也最终使得我们的团队从2007年到2013年成为了历史悠久业绩优秀的营业部!
第四个阶段就是我从营业部抽调到总部负责商品业务，这个阶段是我成长为全国管理者的阶段，在这里意味着更大的责任!我们要负责和每家营业部的经理沟通整体人员状况，部门人数，分组业绩排名 业绩分析数据等等。与管理一个营业部相比，管理全国营业部更像是管理一个大家庭，要对所有的经理和工作人员负责!我们需要从前台的销售到后台的服务运营制定一系列营销服务流程，营业部从拉资源、销售、开户入金到后期服务，分析师团队从分析师的选择、讲课课程安排、营销后期的客户维护等服务流程，都需要根据每天的数据分析而增加细节。每天需要思考的东西很多，虽然在营业部也需要做，但是没有这个来的工程庞大。
虽然辛苦，但是通过努力得到结果也使得我们的付出很值得!从2009年12月18日渤海交易所成立，我们万银商品始终排名第一，这也是我们全国工作人员共同努力而得到的。2011年1月我们创造了单日佣金80万的奇迹，2012年再创单日佣金300万的新高。2011年整体收入3000万元，也是创了渤海交易所的新高，并被授予唯一六星级服务机构。
2012年9月我来到了万银财富（www.wy-fund.com）团队，协助王总筹办万银基金销售业务，我在万银的成长历程进入了一个新的阶段。被领导信任是幸福的，从筹备初期的房屋装修、招聘工作人员、报送材料到证监会检查，我们通过这一系列的筹备，通过半年时间，于2013年2月8日，正式获得证监会的批复，我们获得了第三方基金销售牌照，自此我们万银财富也步入了一个崭新的阶段。
每一个时段都能让我成长进步，我也从初出茅庐到独当一面。在此，我也想对所有进入万银的每一位同仁说一些自己的感想：成功需要付出，我们自己想要什么只有我们自己知道，明确目标去奋斗，宝马奔驰都能买得起，而且是靠自己。人生在世，要活出自己的精彩!坚持正确的方向，把自己的热情100%发挥出来，我们就可以不断创造奇迹。