2013年5月16日电/明通新闻专线/--当前服装行业的境况用“山雨欲来风满楼”来形容最为恰当，当堆积如山的库存成为绝大多数行业企业的原罪的时候，所有的人开始明白，在中国服装行业产业转型的大时代，只有做好产品、做实运营，才能真正增强企业的内在生命力，才能形成自身的核心价值与竞争力，才能做稳市场。在最新举办的CHIC2013(第21届中国国际服装与服饰博览会)上，“力炼”被作为主题首次正式提出来。市场竞争的残酷性和时间的紧迫性对服装企业各项决策精度的要求越来越高，对运营的各项资源要求也越来越高，服装行业要求系统性、实用性高的培训与学习咨询渠道来协助企业有效的提升。
而在一片愁云惨淡的市场大环境中，有一个品牌却以一个近乎传奇般迅速扩张时的时尚品牌，似乎在不经意间牢牢抓住了人们的视线，成为时尚圈热门的关键词，并收到了LVMH(路易.威登)集团——这家全球最大的奢侈品集团的橄榄枝，用2亿美元买下其10%的股份，更为其真的带上了LV的基因……它就是赫基国际集团旗下新锐时装品牌欧时力(Ochirly)。
为什么欧时力能逆市增长?
欧时力的借鉴意义何在?
希望我们对欧时力的分析与解读，能对当前“力炼”的服装企业有所裨益。
欧时力大中华区总经理徐宇说：“欧时力的定位是我们在做美丽的事业。”，这或许就是欧时力成功的首要因素。定位于意大利时尚优雅女装的品牌有很多，却只有欧时力的服装能将主题、色彩、面料、图案、廓形、搭配完美而又和谐的融合在一起，形成主题统一而又有系列感的产品组合。难怪有欧时力的顾客这样评论“作为一个时尚的女人，必须拥有一件欧时力的服装。“。
但是众所周知，时尚是一个主观而又讲究审美、感性的课题，每一个人能都有自己的看法与演绎方式，这中间的把握与拿捏，就要看一个品牌捉刀人的经验、阅历、视野已经主观审美与感性认知的综合功力了。作为欧时力的设计总监与产品与形象副总裁——Sandy Li(李珊瑚)，曾荣获channel young莱卡风尚大典“内地设计师“大奖，并担任第51、52、53届中国世界小姐服装形象顾问，是首位获邀博鳌亚洲经济论坛展示其设计产品的内地设计师，她当然不缺乏这个方面的功力。她引领ochily不断突破与创新，激发审美碰撞，在色彩和剪裁的世界里肆意畅游。她所独创的经典廓形剪裁混搭以及不拘一格的色彩印记，让现代都会女性重新结构传统的着装方式，开始大胆尝试缤纷色彩和混搭哲学，也因此改变了旧有的生活方式，融入到国际潮流中心。
而如何与时尚与潮流趋势资讯专业工具与经验数据接轨，却依然是欧时力人孜孜追求的，把眼睛放在国际潮流上，追逐预估甚至去引领世界潮流的趋势，也是欧时力人之所以走到今天的原因。正是因为欧时力有这样的基础和底子，所以他们在挑选合作伙伴的时候，则是挑剔中带有谨慎。而这两年来，蓝色时空慢慢走入欧时力的视野，Mark Ainsworth(马克.安斯沃思，英国)大师的《2014春夏男装国际流行趋势分析与设计企划》、陈卓云(台湾)大师的《色彩·美感与2014春夏色彩波段规划》、格度衣型塑造体系创始人王益正(中国)大师《“衣型塑造”体系轴线配袖技术导入》、Andreano La Sala(安德里亚.拉.沙拉、意大利)的《以电子商务盈利模式的商品企划》……他们的课程正是通过蓝色时空的平台与欧时力进行了合作，真正将国际潮流时尚的咨询、趋势与专业工具、理论带给了欧时力，也得到了欧时力人的认可。当具有把握性的设计掌门人Sardy Li与国际知名大师的理论与企划相结合，当行业巨人就在站在专业巨人的肩膀上，当中国流行时尚女装品牌插入LVMH时尚基因，欧时力的当前成功或许只是开始。
对此，蓝色时空的掌舵人——钟亿说：“对于服装这个行业来说，应该说欧美是远远走在中国前面的，这跟经济发展的基础与行业发展定位不同而决定的。中国一直以来是以加工出口型为主要模式，伴随着世界经济与中国情况的变化，行业转型的到来，中国的服装行业要发展，必须引进国际人才，但是这是第一步，从长远来说，中国服装行业的发展必须依靠本土人才，这中间需要与国际的交流沟通与本土人才能力的培养，中国服装企业需要得到更多的世界的、前沿的、潮流的、专业的理论、工具和思维，需要在吸收的基础上实现自我的提升，蓝色时空愿成为中间的桥梁。
相对于我们的竞争对手中研国际、UTA、优替来说，我自己并不是行业的理论大师，我从不忌讳这一点，真是因为我不是理论大师，我更能做好一个资源的整合者，真正根据中国企业的需求将真正的国际大师请到中国，促进中国企业从成功走向成熟。国际化讲师的资源带来国际化的视野、潮流、咨询、专业工具，认识与意识。所以，不是理论大师的定位反而是我的优势。”
一直以来，蓝色时空紧紧抓住商品这个核心，开发了商品企划、商品管理、衣型塑造等三个体系的课程。并为每一个课程的设置，都是最知名最权威的国际大师，Prada、Bruno Magll、Brioni的商品企划总监，PROFINGEST商业管理MBA的Alessandro Papini (亚历山大.帕匹尼，意大利)，Hermes、Levis、Diesdl设计掌舵人Yves Castald(伊·卡思迪，法国)，NIKE、Paul Smith的开发掌舵人Mark Ainsworth(马克·安斯沃思，英国)，D&G、CK品牌负责人Andrea La Sala(安德里亚·拉·沙拉，意大利)，英国AURA-SOMA色彩心理全球资格咨询专家、AURA-SOMA授证讲师著名色彩搭配大师Eiko Nosaka(野坂瑛子，日本)，法国里昂服装设计制作比赛大奖国际版型大师Emmanuel ROCHET(伊曼纽尔.洛什,法国),CHANEL、BALMAIN等35年高级定制工作经验的Lise Topart (丽丝.托普阿尔特, 法国),玛莎、Dickies、Tesco的伦敦时尚学院时尚管理和金融MBA学位Debby Yu(于晓静，旅英)，Max Mara、Armani、Burberry的Acquavivarreono Cho(左安波，香港)，“Milleore”VMD设计大奖获得者Clare Lee(李知原，韩国)、亚太流行协会主席陈卓云(台湾)、格度衣型理论体系创始人王益正，一连串闪光名字与光鲜履历的背后，是其专业知识、先进理论、完整体系、专业工具、时尚咨询与项目实施模式，而这正是蓝色时空的最大优势。
“欧时力这样的品牌是我们所看重的，因为欧时力有品牌发展的愿景，有良好的专业背景与审美基础，能够与蓝色时空有足够的国际化资源对接，产生更多的共鸣。我相信我们有足够的资源来对接欧时力的需求。整合国际化的资源来帮助其他欧时力这样成功的品牌真正走向成熟，走向国际，是蓝色时空的愿景。”，钟总接着说。
据了解，蓝色时空虽然并不广为人知，但是在服饰企业内部却有着极高的知名度，是服装咨询行业受人尊敬的领先权威，在华南、华东、华北都有非常高的知名度，特别是华南区域，是当之无愧的领先品牌。经过7年多的积累，蓝色时空的商品企划咨询系统已经成为国内最完善的商品企划权威，并拥有业内最优秀的商品顾问团队，在与客户的服务和指导中，其专业度和敬业精神受到合作客户的高度认可。得到客户对老师专业度的满意率达到90%以上，二次合作率也达到70%以上，客户对项目的满意度和项目的成功率都极高。
当历练成为中国服饰行业当前的主题，当中国服饰行业必须“走出去，与世界接轨”，蓝色时空整合国际化资源的优势与系统化的知识体系将为您提供更好支撑和帮助。据了解，针对中国服饰行业现状与发展需求，为了更好的服务企业，蓝色时空依托知名的国际商企顾问团队、先进教育理念、资源与教学方式，特别推出了“the fashion+ club”时尚.家俱乐部。
“the fashion+ club” 时尚.家俱乐部是蓝色时空针对中国服饰行业当前现状与困惑而全新打造的综合解决平台与方案，致力于为中国服饰企业提供系统化、专业化、科学化的高品质服务，秉承“实用、实操、实效”的原则，“the fashion+ club”整合70多人的国际化团队，采用服饰行业创新性的会员成长体系，为会员提供国际化、个性化、系统化、全面性、互动性的服务：“the fashion+ club”基于每位会员的成长能力、发展阶段与《会员成长体系》的规划，为每一位会员设计《会员能力培养阶梯计划》，设立企业会员“职位与发展方向——关键能力及培养目标——参与课程“之间建立明确、直观的关系，让每一位会员对自己的成长都有了清晰的认识，对会员的发展有良好的指导作用。同时，结合最新咨询与专业工具、工作技巧以及运用案例，辅以互动沙龙、高峰论坛、艺术展览等多种形式、多样化的课程体系与活动形式，让中国服饰企业真正了解国际时尚行业的潮流与趋势的同时，实现会员与老师、会员与会员之间的互动、沟通、学习与交流，让会员在思维的碰撞与洗礼中，学以致用，实现个人能力升华与品牌的真正崛起。
“大家都在服饰行业来发展，也都希望在这个行业上有所突破，或许蓝色时空能给你不一样的视觉与答案。蓝色时空在服务的过程中，不仅仅满足给客户一个方案现成的模型表格，而是着重品牌顺利运营的价值与实效体系的建立，让企业产生自身造血能力，期待着有更多的企业通过蓝色时空从成功走向成熟。”，钟总最后总结说。
当服装行业的企业进入转型期，走向“力炼”阶段，蓝色时空(www.bst168.com)或许就是答案……
附：蓝色时空简介
蓝色时空(http://www.bst168.com，@深圳市蓝色时空企业管理顾问公司 )
拥有70多人的国际化团队，
7年来，积累了30多个国际品牌
220多个国内品牌的项目咨询服务经验，
成功举办了超过200场专业培训，
与国内20000多位服饰行业人才分享国际前沿的服装知识、咨询与趋势。
蓝色时空用商品的力量推动中国服饰行业的国际化与时尚化，
锻造有国际竞争力的中国时尚品牌，
帮助中国服饰企业从成功走向成熟!
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