正源富彦斌为满足整体信息化结构的规划，自2005年起，正源地产的信息化建设从OA办公、会计核算以及供应链三个模块着手，经过多年不断的摸索、实践，到2012年已陆续成功拓展、升级并已运用了CRM系统、成本核算系统、人力资源系统、审批流以及年度预算控制等多方面，实现了整个集团公司总部全区域化管理模式。
 
      OA办公系统http://www.fuybzy.com/，解决了各区域公司间办公协同问题。集团系统统一对于协同处理时间进行要求和管理，大大提高了办公效率，真正做到“今日事今日毕”。对于协同意见分类的细化，规范了各管理层的处理意见。同时，各种申请、报告、会议的模板化管理，审批流程的固化，使得公司制度的执行更加顺畅，所有员工各司其职，根据岗位要求严格履行所担负的责任和义务。
      会计流程与成本模块、采购模块、人力资源管理模块、营销模块、审计模块等相互整合、嵌入，将一个个的“信息孤岛”充分联系起来，互相监督、互为作用。成本核算不完成无法付款。出、入库产品清点与会计结账二位一体，相辅相成，资源共享，集中化采购降低成本，便于资源配置。人员信息标准化，入、离职人员即时更新，全面掌控人员数量、分布、合同、考勤等信息，同时对于人员的个人数据进行统计分析，合理分配、充分利用人力资源。工资、保险等费用系统内实现自动计算，与会计流程进行接口，直接计入各会计科目进行记帐、核算。在UAP平台上设计了一批核心管理流程，定义了标准化模板（表单）、审批流、工作流；多环节、跨部门、跨公司流程联动，风险受控（嵌入），信息透明。