邢建荣用无私奉献换写自己的实验成功。多年来，他以党性为后盾，以政治责任感为动力，从思想上、作风上加强自身建设，恪尽职守、竭诚奉献、辛勤工作，特别是2009任静乐公司经理兼副书记以来，他把全身心的精力投入到公司转型发展上来，为公司党政工作作出了积极贡献和取得了优异的成绩。这个人就是静乐公司经理兼总支副书记邢建荣。
执着勤政洒热血
在单位干部职工面前提起邢建荣，无不夸口称赞。他不仅平易近人，乐于助人，而且在工作中是个“拼命三郎”，对组织上安排的工作敢想敢干，从不推诿。邢建荣在2009年7月份任静乐公司党政领导时，没有豪言壮语，只是简单一句“清清白白做人，勤勤恳恳做事”。面对公司办公条件艰苦，设施、设备简陋，单纯的收费收入日益减少，员工工资不能正常发放，职工养老保险没有能力继续缴纳等一系列情况，邢建荣并没裹足不前，而是充满着对事业执着的追求、对前途必胜的信心。但想要真正改变当前的窘状又谈何容易。很多人劝他：这是个烂摊子，别人都不愿意去干，到那能有什么干头。可他却听不进那些劝说之言，他暗下决心，一定要扭转静乐公司目前的困难，不仅要迎难而上，更要干出点成绩，真正为党、为企业和广大职工出一份力，尽一份责。为激发全公司干部职工的创业创新热情，他大力开展了形势任务教育，还经常组织职工参加学习，开展警示教育、观看警示教育片等党风廉政建设活动，在全公司员工当中牢固树立改革创新观念，把干部职工的思想从消极逐步引向积极，从物质刺激逐步引向创新创业;他带领班子成员蹲点下站，明察暗访，以打击“收黑” 、“ 放黑”现象为切入点，狠抓职工队伍建设，特别是去年9月份公司停止收费以来，静乐公司坚决贯彻落实省政府、集团公司和市有限公司的有关文件精神，极积开展公路煤炭市场化经营，以煤为主基，多元发展，延伸产业链，邢经理经过多次考察论证，集体研究，并在报请忻州公司研究同意的情况下，与晋兴洗煤厂达成联合经营洗销售精煤业务，合作经营，现在生产经营条件已基本具备;完善物流体系建设，推动物流工作实体化运作。邢建荣所做的这一切，都为今后的生存发展奠定了坚实的基础，他与时俱进、开拓创新的文化精神，不断激发了员工拼搏向上的工作热情，更涌现出了大量先进人物。
邢建荣还是一位身教重于言教的好领导，他深深懂得：“喊破嗓子不如做出样子”的硬道理。因此，他以身作责，身先士卒，全身心扑在工作上。为了工作方便，他就吃住在公司，经常双休日都不能回家，家里的大事小情也都落在妻子身上。人非草木，孰能无情，爱妻子、爱儿子，他也想携妻带儿到花前月下去散步，但公司的行政经理、总支副书记的职责，时时的召唤着他。他不但顾不得家，连他自己的身体也豁出去了。他经常刚处理完公司的事又要深入站点、驻矿点亲自督导检查工作，有一次，邢建荣由于过度劳累终于病了，大家都劝他去医院看看，他说公司还有好多事情要处理，时间紧，只是在办公室输了两天液，从来没有耽误过一天工作，没有休息过一刻。在他那务实精神的感染下，静乐公司员工的工作作风明显改进，其工作效率也有所提升。
从严管理树威信
每天上班，邢建荣总是第一个来到办公室，伏案写下近期所有的工作安排。在他的脑海中时刻想着：现在应该做点什么?怎么么才能更好的带领职工队伍?……
为了使静乐公司更快地走上规范化管理的轨道，使公司将一个崭新的整体形象呈现在人们面前，军人出生的他对待职工如他的士兵一样严格：要求着装整洁，胸前配戴上岗证;在职工中开展了“文明用语”活动;严格执行公路站点管理“八条禁令”、“十不准”;做好交接班工作日志，磅房车辆登记记录，验票室车辆出站记录。整齐统一的着装，严肃认真的工作态度，良好的精神文明素质，使人感到煤销职工队伍有着一股积极进取、健康向上的精神力量。积极开展公路煤炭市场化经营。随着形势的发展，仅靠公路管理收费已远远不能适应煤销公司生存和发展的需要，必须转型发展、转变职能，由管理收费型向公路煤炭市场化经营型转变。2010年5月1日交易大厅开业，经销工作顺利开展，实行了“三权制衡”管理模式，通过对生产煤矿的驻矿管理，交易大厅的全方位服务，收到了良好的经济效益、管理效益和社会效益： 2009年1-10月份公路运销量为78万吨，主营业务收入为600.17万元;2010年1-10月份公路运销量为195.1万吨，其中收费量为146.7万吨，经销量达到48.4万吨，营业收入达2.37亿元;2011年1-10月份完成营业收入53382.4万元，利润完成582.7万元，管理费用972.89万元，销售费用368.14万元。2012年1-12月份，公司顺利完成各项任务指标：完成营业收入7亿元，完成利润总额450万元;完成资源采购量180万元;完成运销总量188万吨;完成经销总量116万吨;完成公路承运量80万吨。2009年7月以前人均工资931元，现在人均工资3100元，工资涨了几倍，福利待遇大幅增加，上缴款、职工两种保险金如数上交。随着“三权制衡”模式的不断深入和完善，静乐的经销工作进一步加强和巩固，对企业的转型发展起到促进作用。然而，在这些成绩的背后，却浸透着邢建荣的心血，邢建荣与班子成员先后完善了公司的各项规章制度，制定出了一套行之有效的站点、驻矿点管理办法。
情系职工现深情
邢建荣对待职工始终如春天般的温暖，以自己的一片真诚和实际行动急职工之所急，想职工之所想，千方百计为职工排忧解难。他深深懂得，身为一名领导，必须依靠群众，让群众信赖，关心职工，爱护职工是自己的职责，既要当好职工的带头人，又要做好职工的贴心人。因此，邢建荣处处把职工的冷暖挂在心头。以往，公司工作环境较为艰苦，人性化的管理，为了给职工营造一个优美、舒适的工作环境，营造出家的感觉。邢建荣同志与班子成员反复探索、研究，定规划、定标准、定目标。作了大量工作，先后为机关办公室、交易大厅、会议室进行了装修，在办公楼和站点安装了监控录像，建起了视频会议室。为每个营业站点配备了必须的设施、设备;成立了职工食堂，彻底解决了多年来职工吃饭难的问题。公、铁分家以来我们一直租赁办公楼，去年由于“三权分离”工作的需要，悬钟站在通往忻州、太原的丁字路处租赁房子设立了验票室，给工作带来诸多不便，邢建荣同志看在眼里，急在心头，想方设法在悬钟站修建验票室，改善了站点办公条件;公司有好多职工多年来一直没有房子住，生活条件艰苦，于是他时常牵挂职工的冷暧，努力为职工办实事、办好事，他和县领导及有关部门多次协商在静乐河西区交通方便的地段征地36亩，现在正在修建办公楼、酒店和职工宿舍楼。同时，邢经理还关注民生，关爱职工，以党建带动团组织建设，充分展现煤运风采。在邢经理的正确领导和大力支持下，公司的工会、共青团、妇女组织充分发挥职能，在“七一“前夕，公司有5名同志参加了忻州有限公司举办的红歌比赛，书法、绘画、摄影、手工艺品比赛等活动3名同志获奖。工会组织积极开展扶贫济困活动，为公司困难生病职工组织捐款：5月份公司全体为职工刘亮柱妻子捐款11500元，多次看望生病职工高存岗，11月份为职工贾郭娟捐款11700元;积极参加县里组织的双帮扶活动:去年，公司为赤泥洼乡敬老院进行了维修改造工程，为丰润镇庆鲁村的大棚蔬菜和鱼塘项目资助3万元，赞助并参加县里组织的“煤销杯”乒乓球比赛。充分发挥煤运企业群团组织的作用，展现了煤运人的精神风貌。
今天的静乐公司正在快速前行，明天的静乐公司会更加辉煌!相信在邢建荣的带领下，在社会各界对市场化营销工作的逐步理解和大力支持下，静乐公司会迈着更快的步伐前行!