经过5年的运作，中国工程机械行业最大海外并购项目在9日画上了一个完美的句号。9月10日，中联重科发布公告称，中联重科已于9月9日和香港CIFA公司其他股东完成了股权交割手续，意味着中联重科实现了对世界排名第三的混凝土机械制造商意大利CIFA公司的全资控股。
中联重科全资控股CIFA，时机是否合适？全资控股，战略意义何在？资本市场又如何看待这次收购？
跨越海外并购5年效应中联CIFA的成功融合
商务部国际贸易经济合作研究院研究员梅新育认为，中企海外并购、收购是否成功5年见效。真正成功的海外并购，应该是企业海外发展战略、运营的完全融入。被并购企业内部管理效率和经营效益则是衡量并购是否成功的关键标准。
若将梅新育的“海外并购5年效应”理论落到企业的案例之中，中联重科无疑是一个典型的样本。
5年的并购整合，中联重科与CIFA在产品技术、销售市场等方面已实现无缝融合，协同效应初见成效。资料显示，在产品技术方面，中联重科借助CIFA的搅拌车技术，成功夺得全球搅拌车市场头把交椅；在销售市场方面，中联重科与CIFA的混凝土机械销售团队和网络已经完全融合管理，CIFA作为中联重科在欧洲的桥头堡，利用自身的生产、技术销售网络优势，把更多的中联重科产品打入以欧洲为主的多元市场。
国际市场的成功也反哺了中联重科的国内市场。2008到2012年间，中联重科的混凝土机械每年销售收入的复合增长率达到55%，高出行业23个百分点，销售收入占整体行业的比重也从18%提升到34%。其中泵车的市场占有率从2008年的32%提升到2012年的43%，成为全国第一。
“今年上半年，CIFA的利润与金融危机前2007年同期相比增长50%以上。还在全球进行了技术买断性的投资、与核心技术合作商建立了合资公司，在20多个国家设立了25个自己的独资或合资公司。”
中联重科董事长詹纯新在“中欧高层论坛——走出去的中国企业”的一席话，为中联与CIFA的成功融合做出了完美总结。
“5年的磨合-整合-融合，中联重科在制度、管理、技术、文化和价值观上与CIFA已高位对接，并购后的整合风险已不存在。但另一方面，分散的股权，对决策效率和效果也构成了一定的影响，特别是在全球经济逐步复苏，工程机械行业逐步回暖之际，将直接影响中联重科的国际化进程。”
中联重科副总裁孙昌军说，“因此，在这个时间选择全资控股CIFA，是在正确的时间做正确的事。”