完善社会主义市场经济体制要贯彻“五个统筹”的要求，以进一步促进区域经济的协调发展。近年来，国家在围绕建设国际经济、金融、贸易、航运中心总目标和实施科教兴市战略的同时，努力做好区县产业结构升级优化和经济协调发展;在推进国有企业为主导的支柱产业发展的同时，进一步促进混合所有制企业和民营经济的发展，使GDP连续12年实现两位数增长，国民经济保持持续快速健康发展。
管理创新与时俱进
奥地利著名经济学家约瑟夫·A·熊彼特指出：“如果一个企业不是经常改造自己，使自己不断地适应新的任务和情况，而是平平常常地经营管理下去，那么这个企业就会随着时间的推移逐渐失去其意义，最终就会消失。”
对企业来说，变革就是为了生存，创新就是为了发展，任何企业都要为了生存和发展而实行变革创新。尤其是在历史的车轮已经跨进21世纪的门槛、全球化的浪潮和市场经济风起云涌的波涛汹涌澎湃来临之际，急剧变化的外部环境促使企业及其经营者为适应环境的变化而不断提升企业管理创新的应变能力和生存条件。
集团公司在发展壮大的历程中，与时俱进地不断推进企业管理创新，使企业经营业绩在连年翻番超速增长的情况下，保持旺盛的发展势头。企业经营者在不断变化发展的外部经营环境和内部经营管理机制上，始终保持清醒的头脑，以不断创新管理模式和管理体系来适应激烈竞争的市场经济形势需要，使企业始终立于市场潮头而不败。
邢建荣认为，一个企业由几十人、几百人发展到几千人甚至更多，在不同的阶段有着不同的生存状态，需要不同的管理模式与管理体系。在创建初期，企业往往是合伙式、作坊式，以经验管理为主。随着企业规模的扩大，企业则需要规范化的公司制运作，以制度管理为主。此时，创新就为企业跨越不同发展阶段提供了蜕变的能量。
集团公司在由小到大发展成长的历程中，企业管理的变革创新一直与之相伴。创业初期的企业管理状态以经验管理为主，企业发展到一定规模后，即在行业内率先推行国际标准化质量管理，于1999年12月顺利通过了英国AOQC机构的ISO9002质量体系认证。公司着力倡导“以一流的产品和一流的服务，争创行业领先水平，并以持续追求改进，不断满足客户需要”的质量方针，于2002年4月又一次性通过ISO9001(2000版)质量体系标准的认证。
进入21世纪以来，企业信息化和全球网络化的蓬勃发展正带领人类社会步入一个全新的时代。集团公司为提高企业管理水平，加快向集团化发展步伐，逐步将企业信息化引入企业管理中，首先，将财务核算引入电算化管理，使企业财务管理人员由“核算型”向“管理型”转变。此举不但提高了会计工作的效率，而且进一步促进了会计工作的规范化。集团引进用友股份的企业ERP信息管理系统，加速实现企业信息化进程。该系统将集团所属的14家合资和控股子公司整合在一起，形成网络互联互通的局域网，使企业的信息资源由静态变动态，为企业经营者及时、准确地获取信息资源和作出发展决策提供了实时、快捷的通路，以从容应对激烈的市场竞争与挑战。
技术创新彰显活力
企业管理咨询专家陈惠湘认为：一个企业如果要保持旺盛的技术创新活力，就必须完成一次创新向持续创新的过渡;完成单一产品创新向系列产品创新的过渡;完成能人创新向集体创新的过渡。
企业间的竞争，其根本在于市场的竞争;而市场竞争的核心，首要的是产品竞争。拥有了具有竞争力的产品，加之科学的营销策略，企业自然会立于不败之地。所以，具有远见的企业，无不在产品创新上下足功夫。
邢建荣认为，集团公司年超常规跨越式发展的核心动力，就是企业持续不断的产品技术创新能力的提升，为企业发展壮大提供了源源不断的动力源泉。他指出：今天企业存在的环境，是一个激烈竞争、复杂多变的市场经济环境。在这个环境中，一切都在变，变得日益个性化。因此，要满足这种日益变化的需求，企业就必须能够提供日益变化的产品和服务，企业的产品就必须具有应变力。面对人们日益变化的需求，企业产品的规格、品种、花色和质量就要不断调整和变化。只有“以变应变”，企业才有可能生存和发展。
正是集团公司持续不断的产品技术创新、层出不穷的新产品开发，才使企业始终保持了旺盛的技术创新活力，从而保证了连年跨越式发展和极具竞争优势的企业核心竞争力。
我们认为：它来自于一种信念、一种价值观，来自企业员工的凝聚力，来自企业员工的积极性、创造性和集体智慧。
资本运营、低成本扩张，是一把双刃剑，稍有不慎就有可能伤及自身，国内各类企业中也不乏先例。
在当今社会中，无论是企业还是其他的组织形式，几乎无时无刻不在发生着变革与创新。当企业融入经济全球化，走向国际市场的进程中，更受迫于激烈的市场竞争和内外环境的压力，而不断进行深度变革和企业创新，来适应国内外大环境的变化和遵守新游戏规则，进而推动企业的发展壮大。上海大智企业集团有限公司就是在社会环境不断变化和市场竞争日趋激烈的进程中发展成长起来的民营企业集团。