在五岳安全阀的生产现场的一个角落里，记者看到了一块黑板上零碎记录着该车间生产员工对于生产技术方面的合理化建议，有些已经被否定，而有些已经标注正在试验，另外一些标注已经投入生产，在被采纳的合理化建议中都标注着给与的奖励数目，从五十到三百，最多的也有达到两万的。不过这种重大奖励毕竟属于少数，更多的是那种百八十的奖励数目。“全员参入，集思广益”是上海五岳安全阀进行创新式生产管理的缩影。在生产现场，记者和当班的一位技术员工聊了起来，用他的话说，虽然我们提出的建议不一定能被采纳，但是因为自己说的话被注意了，自己的主意有可能被采纳，被奖励，因此让我们切实有种主人翁的感觉。
培养员工创新意识，提高员工技术意识是上海五岳安全阀在管理上的重点。这几年他们定时在公司内部进行员工业务培训，业务素质的提高为员工创新性生产的开展打下了良好基础。前不久上海五岳安全阀(www.china-SAFETY-valve.com)公司就对一名员工的创新性建议给与了重奖，那么在这方面舍得重金投入究竟值不值？对此，公司企业管理部一位管理人员给出了这样的解释，重金奖励员工的创新性建议，真正目的是让大家看到公司在推行创新性生产管理的决心。上海五岳技术层、管理层的人数毕竟没有基层人数多，一旦全公司员工都有了创新意识，形成了创新性生产氛围，那么上海五岳安全阀就会越来越强大，将会持续立于市场不败之地。