“公司是否有出色的业绩，或者就长远来说有稳定的产品优势，最终还要由客户来评判;一切竞争归根到底都是为更好地满足客户的需求，都必须使产品具有客户认可的良好价值。产品质量是企业的根本，是企业占有市场的保证，是企业赖以生存和发展的基石。没有质量，谈发展和竞争就是空话。质量出问题，损害消费者权益，更损害企业形象。公司打造自己在市场上的企业品牌，质量一流是不可缺少的必要条件之一。” 中铁辰邦总经理陈京权说，正是基于这样的理解，我们将“产品的一流质量”作为“三足鼎立”中品质产品的要求。
中铁辰邦结合自身和市场实际，确定了公司品质产品方面的两阶段发展目标：
第一阶段为“合作阶段”。公司作为新成立不久的企业，要在后加入的市场上抢占份额，起步阶段，选择与国内外著名品牌产品生产企业合作，使公司销售的产品在市场上一开始就站在一个较高的起点上，在产品方面树立公司的品牌形象。
第二阶段为“自主阶段”。在与著名品牌产品生产企业合作的过程中，注重有计划、有步骤地开发公司自己核心技术，以便从合作阶段迈向自主阶段，形成公司自己的品牌产品。
他们将“品质产品”质量与“优质服务”中服务质量结合起来，当成公司质量方面两个相互联系的主要内容去抓。
说到品质产品质量管理，公司副总经理翟飞介绍了他们的理念和做法：
质量方针是品质产品质量管理的核心和出发点，反映了公司领导对产品质量的意识和决心。我们公司品质产品质量管理的内容包括——品牌产品战略目标的确定，产品实现过程的策划、设计和开发、采购、生产、检验与监测，以及分析和改进等。就是以客户关注为焦点，组织识别客户需求，结合相关法律法规要求，将客户需求转化为公司的要求，制定产品质量方针和目标，策划产品质量体系;按目标和体系要求，提供必要的资源，确定公司相关部门、岗位的职责和权限，将质量方针、目标落实到设计、开发、生产和服务过程中;在提供产品、服务满足客户需求的同时，获得客户的反馈信息，进行管理评审，达到持续改进的目的。
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