本期对话嘉宾：颜华明，毕业于维多利亚大学工商管理学院，苏州第一家本土超市“什物谷”董事长，苏州市连锁企业商会副会长，《店长》杂志理事，苏州市吴中区郭巷街道商会会员，清华大学国际创新管理总裁高级研修班学员，多次荣获“先进个人”荣誉称号。
岁月沧桑，商海无情，“什物谷”像其他民营企业一样，在创业之初也遇到无数困难，其中主要的是市场竞争。九十年代末，是零售超市迅速崛起时期，大量洋品牌超市进驻本土，在规模和实力方面，没法和它们相尽量，但“什物谷”充分发挥了民营超市的经营优势，远离喧嚣的城市和大卖场的竞争，依靠本土，开设乡镇型购物，布点深入社区、服务多元化……好在“苍天不负有心人”，在颜华明董事长的带领下，“什物谷”传递的是亲情，靠优质的服务成为苏州第一家超市品牌，也是从1997年到现在唯一存活的一家民营超市，它创造了民营企业的传奇。
近几年来，公司坚持“实体商业经营”的战略模式，业务也由单一的零售向组合商业延伸，目前已拥有快捷酒店、咖啡馆、高档餐厅等几十家商业实体。然而一个企业，就像一部庞大的机器，里面有成千上万个齿轮在同时运转，相互推动又相互制约，一个齿轮出了故障，这部机器的运转就会受到滞涩甚至会停止。每个成员都是这部机器中的齿轮，企业领导更是这部机器中的关键齿轮，一旦它的运转方向出错，就会导致整部机器的瘫痪，可见一个企业的经营理念和管理方式是它前进的关键。
时间让我们见证了它的成长，然而在当初创业时是什么样的困难让他萌生了放弃的念头？如此激烈的市场竞争又该如何生存？千载难逢的国际机遇，能否给中小型企业一个发展的机会？几经波折，发展壮大后，对于企业、对于社会、对于生活、对于未来的看法又发生了什么样变化？
更多创业背后的故事，敬请登录CCTV《影响力对话》栏目组官网：www.cctvyxl.com