指导意见的出台是为了贯彻落实党的十八大和十八届三中全会精神，更为深入的推进会计强国战略，全面提升会计工作整体水平，推动经济更有效率、更加公平、更可持续的发展。事实上，管理会计的主要职能就是帮助组织更有效率的运作，针对盈利性企业单位来说就是要帮助企业创造价值！
指导意见明确了中国管理会计体系建设的指导思想和基本原则，提出了中国管理会计体系建设的总目标，并围绕该目标部署了相应的任务、具体措施和工作要求。指导意见也首次提出建设具有中国特色的管理会计体系，那么何为中国特色呢？特别是在AICPA协会和CIMA协会刚刚颁布《全球管理会计原则》以后，我们所提出的中国特色的管理会计与《全球管理会计原则》是否会有重大冲突呢？带着这些问题，笔者采访了国内权威管理会计培训机构自成咨询学术总监，管理会计专家Andy Liu.
“事实上，从管理会计的产生历史来看，无论是中国的管理会计还是西方的管理会计在许多重大方面都是一致的”，Andy首先为笔者普及了中外管理会计的历史演进过程，“比如在西方早期的管理会计思想始于泰罗的科学管理实践，而中国的管理会计早期最佳实践比如说邯钢经验或目标成本决策方法均应用了当前管理会计框架体系中的成本控制与责任中心理论，这些理论在中国或者国外并无不同。”Andy接着分析道，“不过具有中国特色管理会计体系的提法是非常有价值的，至少在几个方面有重要的时代意义。”
首先，随着科技的发展和互联网的深入应用，世界越来越扁平化，尽管中国引入管理会计时间不长，且早些年并未真正重视，但现在确确实实是一个非常好的时机，中国完全有机会成功的建立起适应中国经济发展状况的管理会计体系，这个体系既广泛吸收了西方先进的管理会计思想、理论、方法、工具，同时也结合中国国情，特别是结合广大的中国公司的最佳管理实践来创造和发展出中国自己的管理会计体系；
其次，中国特色的管理会计体系需要着重探讨如何将中国的管理实践依存于中国的经济宏观和微观环境，比如中国的经济转型需要着力提升制造业的质量而非数量，需要着力提升中国产品的品牌影响力而非产品的功能，这样的经济环境就决定了中国特色管理会计体系中有关战略、有关市场定位、有关质量成本等议题会被提升至首要地位；
再次，中国特色的管理会计体系需要更加侧重于人才的培养，而非系统的建设，在这一点上我们可以从许多大型央企的相关战略中看到，比如自成咨询的客户之一，大型央企中国国电集团无论是在构建风险评估管理体系时，或者是在集团成本管控体系建设时，均提出“人才先行，培训先行”的战略，建厂37年的国电长源荆门热电厂不仅提出人才建设的目标，更紧跟时代发展建立了网络学院，通过网络学院实施了许多管理会计培训，特别是通过普及型课程《非财务经理的财务课程》不仅帮助整个公司建立和很好的对等交流机会，更将管理会计思维模式传达至非财务的经理层并由他们再落实至公司的每一个个人。
最后，中国特色的管理会计体系建设过程会具有明显的中国特色，比如我们必然会举全国之力，在最短的时间内完成整个体系的框架建设，根据财政部指导意见来看，这一发达国家走了近百年的历程，中国很可能也必须使用五到十年来完成，如此快的速度必然也同时要求我们学习和借鉴西方先进国家成熟的管理会计体系，而研究如何更高效更短时间内完成国家层面上的管理会计体系建设本身就是一项非常有挑战性的管理会计实践。
美国注册管理会计师CMA就是西方国家最为成熟也最为普及的一项管理会计体系，学习和了解类似CMA这样的西方国家管理会计体系已经成为国内大大小小的公司财务部门专业人员总也绕不开的坎。
2013年和2014年自成咨询连续两年获得了IMA协会和国家外国专家局培训中心颁发的优秀CMA培训机构金奖。自成咨询CMA培训总监Andy Liu强调，取得CMA认证只是财会专业人士转型的第一个步骤，管理会计人士还应该更多的参与实践，并在实践中针对不同的行业特点进行总结，对比IMA协会公布的各种最佳实践案例，不断完善自己的工作，才能真正成为对企业有价值的管理会计师。
最新信息：5月24日李薇老师管理会计实践课程之预算管理与财务跨界讲座将在北京举办，有少量免费参会名额，报名从速，莫失良机!