这是人们对于未来能源生产和能源消费模式的向往，也是未来第三次工业革命的起点，用一个更时尚的词汇来说，它就是“能源互联网”。
应该说，“能源互联网”正成为时下一个炙手可热的词汇，无论是4月17日国家能源局召开能源互联网工作会议，提出尽力在三个月内制定国家能源互联网行动计划，还是近日召开的香山科学会议，提出通过“能源资产交易市场”有效地整合产业链上下游，最终实现能源资产的全生命周期管理以及电力商品的金融化，“能源互联网”都在昭示着一个巨大的商机。
公开消息显示，“能源互联网”未来将撬动5.5万亿终端蓝海，同时它将打造一个集智能发电、智能电网、智能储能、智能用电、智能能源交易、智能管理和服务以及能源互联网金融的全产业链条。
而SPI就是这个链条上“第一次吃螃蟹的人”，在深耕光伏市场10年之后，SPI把业务重点转向中国，并在其“能源互联网”的全产业链布局中首创了能源互联网的金融模式，特别推出了绿能宝，希望在构建能源互联网商业生态系统的同时，让人人成为太阳能的生产者与建设者。
值得注意的是，绿能宝自1月20日上线以来，短短数个月的时间，但战绩斐然，其上线的19款产品，大部分基本已售罄。震憾交易量的背后，彰显绿能宝全球首创互联网金融模式的价植。作为“新能源+互联网+金融租赁”的跨界产品，它有望进一步加速能源互联网在国内的落地。
绿能宝集团董事长彭小峰告诉记者，“绿能宝不仅仅是一款互联网金融产品，更是一种将互联网新能源带进千家万户的行业使命和社会责任感。”
“绿能宝依靠国家光伏发展利好政策，借力互联网金融平台，以融资租赁的方式，将光伏推向普通民众，倡导全民参与的环保理念，网聚全民之力推动中国能源结构的优化变革，实现人人参与，人人传播，人人受益的商业闭环，让人人成为太阳能的生产者和收获者。”
能源互联网正撬动万亿蓝海
美国趋势经济学家杰里米·里夫金在其著作《第三次工业革命》中提出，能源互联网主要特征包括：以可再生能源为主要一次能源、支持超大规模分布式发电系统与分布式储能系统接入、基于互联网技术实现广域能源共享、支持交通系统的电气化（汽车从燃油发展为电动）。
事实上，分布式发电和分布式储能恰恰是能源互联网的精髓，是互联网时代网状结构经济在能源领域的深刻体现，绿能宝正是抓住了这一精髓，让社会上的每一个人都能参与到能源互联网发电，储能以及投资的大网上。
来自华尔街研究（Wall Street research）发布的2015年最新全球光伏市场预测显示，全球光伏装机总量在2014年达到30GW，但在未来将出现跨越式发展，2015年为40GW，2017年为70GW，到2020年，全球装机总量会达到100GW，其中最大的机遇在中国以及分布式电站。
2014年7月Solarbuzz的数据也显示，在核心光伏市场上，，“全球主要市场的需求份额，中国,日本, 美国,英国四大市场占到了全球市场的75%。而在细分市场上，分布式和小型商业屋顶在全球范围内正快速增长。”
“业内普遍认为，截至2020年，中国市场增速将位列全球市场第一位。预计2020年，中国光伏装机总数为80GW，而欧洲为55GW左右，美国为41-42GW，日本为30GW左右。印度为15GW，巴西为5GW，”华尔街研究表示。
这也恰恰是SPI看好中国市场的重要背景。
当然，不仅仅是国际研究的成果，中国也正在将光伏和能源互联网上升为国家的顶层设计。2015年国家能源局光伏规划要点显示，“今年全国光伏年度计划为15GW；其中，集中式电站8GW，分布式电站7GW；屋顶分布式不低于3.15GW，不设上限；北京、天津、上海、重庆、西藏在不发生弃光的前提下，不设发展规模上限。”
这意味着，中国正在开启光伏发电市场的真正落地，是能源互联网大门开启的轴心。
同时，从政策趋势上来看，2015年两会，提出了国家“互联网+”战略，能源互联网恰恰是“互联网+”行动计划在能源方面的具体实施，而4月17日国家能源局的会议，既是响应国家战略号召，也是从技术上推进电力市场化和新能源发展。
不仅如此，正在推进中的新一轮电改，首先选择的突破口即放开配电侧。准许个人投资建设的分布式电源接入各电压等级的配电网络和终端用电系统。准许鼓励专业化能源服务公司与用户合作或以“合同能源管理”模式建设分布式电源。
更为重要的是，新电改明确分布式电源主要采用“自发自用、余量上网、电网调节”的运营模式，积极发展融合先进储能技术、信息技术的微电网和智能电网技术，确保可再生能源发电量依法全额保障性收购，这为分布式发电和新能源汽车在未来大规模接入电网创造条件。
当然，这一切都为绿能宝的推出及落地提供了政策上的基础以及现实的可行性。而在政策可行性的背后，能源互联网建设背后的大规模投资也为绿能宝提供了巨大的商业机会。
安信证券研究报告称，目前我国用户端电力销售的金额大约2.5万亿元，加上建设投资，可以估计能源互联网的市场至少在5万亿以上。
在这5万亿市场的背后，投资是一个毋庸置疑，无法回避的话题。中国已经不可能再像当年的高铁建设一样再由财政投入四万亿，相反，在居民的高储蓄率背后，如何撬动普通居民的投资杠杆，同时拉动绿色能源，绿色环保的消费模式，成为绿能宝商业模式所关照的重点。
绿能宝的商业模式
来看看绿能宝的商业模式，绿能宝是专注于太阳能发电综合解决方案，以实物融资租赁为商业模式的创新型互联网金融品牌。它为投资者和光伏发电业主建立了一个融资租赁桥梁，寻找投资者和光伏发电业主的平衡点，实现合作共赢，致力于让人人成为太阳能的生产者与收获者。
按照绿能宝的解释，无论是想寻找合作伙伴的项目开发者，还是寻找融资途径的项目投资者，亦或是想让屋顶赚钱的屋顶拥有者，想做区域代理商的环保爱好者，以及正在寻找分布式低碳能源的农村建设者，在这里都能找到相应的解决方案和合作模式。
举例来说，投资人最少花费1000元即可购买绿能宝“美桔”、“美橙”产品，每份产品对应一块真实存在的太阳能电池板。太阳能发电板被安装在太阳能光伏电站发电，并获得稳定的电费收入和政府补贴，以此作为向用户支付租金的来源。
作为一站式融资租赁平台，绿能宝的业务流程是：用户购买美桔发电宝等产品，同时将产品委托绿能宝租赁，绿能宝将用户委托的发电宝产品安装在电站发电，此后，发电宝在电站发电并获得稳定的电费收入，最终，绿能宝会将稳定的收益及碳豆附加收益返还给用户。
说白了，投资者最低投资1000元，即可拥有自己的光伏发电板并获得相当可观的固定年化收益，这是绿能宝的核心。
值得注意的是， “绿能宝”这种太阳能实物融资租赁模式不同于虚拟的理财，每一份产品都是一块真实的太阳能发电板，投资者购买发电板并委托给“绿能宝”，“绿能宝”将其安装至发电站，与市面上的其他互联网金融产品不同，“绿能宝”产品有着非常强的投资指向性，用户可以完全掌握投资的去向。“绿能宝”每月向投资者支付固定的收益。投资者可以在锁定期后随时转让自己的发电板拿回本金，“绿能宝”承诺第一时间回购，确保用户资产的安全。
据记者了解，绿能宝不仅仅是最低1000元便可购买；锁定期更短，部分产品为0天，可随时转让；本息返还三天到帐，绿能宝为按月付租；绿能宝担保模式更安全，收益更稳定
与此同时，绿能宝在推出人民币产品之后，还推出了以美元计价的理财产品，其美元产品160美元起投，每月固定返息，最高年化收益率相当于余额宝的两三倍。
绿能宝相关负责人告诉记者，“绿能宝的四大核心特色就是：首先，绿能宝可为用户创造固定收益，每年10%左右的年化收益率；第二，用户同时可以获得额外的浮动收益碳豆，碳豆虽然是虚拟货币，却可在碳豆银行进行交易；第三，绿能宝不仅仅是一种创新的互联网金融产品，更是一项公益环保的事业，它的目标在于构建能源互联网商业生态系统,让人人成为太阳能的生产者与建设者；第四，用户会有很强的环保参与感。”
由此，对于用户来说，绿能宝兼具赚钱，环保，娱乐三大特色。而对于绿能宝自身来说，这一商业模式也可以实现很好的盈利，当用户也就是公众投资人委托融资租赁公司出租设备（光伏组件）获得10%的年化收益率的同时，绿能宝则从太阳能电站身上获得利息差额及管理费，而其相关产业链上的企业，比如美桔科技获得品牌授权收入及OEM收费，阳光动力获得广告收入及交易费。
打造SPI生态圈发动机
需要说明的是，绿能宝并非一个单纯的能源互联网的金融产品，在它的背后，有一个落地的全产业链支撑着它。按照SPI的说法，“绿能宝作为互联网融资租赁平台，是整个SPI体系的‘生态圈发动机’”。这反过来也意味着，SPI为绿能宝的商业承诺进行了有力的背书。
这里有必要介绍一下SPI，SPI 旨在构建全球第一个能源互联网商业生态系统, 2005年SPI成立于美国，2007年上市；主要目标市场美国、欧州、中国、日本等。2015年SPI战略调整，资源重心倾斜中国；同年3月绿能宝上线；致力于中国光伏分布式发电综合解决方案。
2014年5月SPI经过五轮私募融资，实现融资金额近3亿美元。在这五轮融资中，恒大集团、巨人投资、科瑞基金、动向体育、联合金融、城市地产及央企新兴际华集团、央企中节能集团、SPF太阳能基金、富荣金控、联合能源、中力投资等国内一流企业家、投资银行家及知名企业和基金成为SPI新的股东与战略合作伙伴。
2015年2月，签约国际钢琴巨星郎朗为绿能宝形象代言人，2015年3月，SPI与NBA国王队正式签约15年战略合作协议，旨在提升绿能宝在全球以及国内的影响力。
而在市场方面，2015年2月，三大银行中国建设银行，中国民生银行，苏州银行100亿元授信用于支持绿能宝在中国区的业务拓展。2015年2月，SPI与中国市值最高，世界五百强之一的中国工商银行签署在其电子商务平台直接销售绿能宝框架合作协议。
在业内专家看来，绿能宝运用互联网思维打造光伏互联网金融新模式，创造性地以融资租赁模式销售光伏理财产品，不仅有效解决了光伏太阳能电站的融资问题，也为广大民众参与太阳能建设提供了平台，推动了光伏新能源行业的进一步发展。
目前，这种创造性的将光伏与互联网相结合，借互联网之力来进行电站建设融资的模式正在受到投资人的追捧，同时也引来了国内外包括美国陆续不少的模仿者。
胸怀有多大，格局就有多大。在绿能宝看来，绿能宝以一个公司的创造力，汇聚更多的社会资源投身能源互联网的建设领域，让人人成为太阳能的生产者与收获者，这恰恰是公司的使命与目标。
正是在这种巨大使命驱动下，在群星闪耀的互联网金融领域，绿能宝的独辟蹊径获得了来自市场和业界的双重认可。2015年4月，绿能宝捧回业界广泛认可的两座大奖：“最具创新金融互联网品牌”和“创新商业模式大奖”。
一直以来，业内专家普遍认为，能源互联网现在最大的障碍仍是体制问题，比如现在进行的电力改革，必定触动现有的电力格局利益，而售电、配电资格的放开程度会如何，仍将决定后期整个市场的走向。其中一个重要的问题就是能源互联网的巨大投资，谁来投，到底怎么个投法，可以说，绿能宝解决了这个问题，并在分散式投资中将巨大投资背后的经济风险有效地控制了下来。