管理会计是依据与企业的内外部环境帮助企业制定并执行战略的，管理会计师们通过预算与成本控制、内部控制、绩效管理、投融资分析等管理会计方法，确保企业可以最好的调配企业的内外部资源，服务于企业的战略目标，为企业和股东创造价值。在互联网时代，不仅仅需要互联网，需要互联网+战略，更需要帮助企业把互联网+战略落地的管理会计师。拥有CMA认证的一批优秀管理会计师，了解管理会计最新的知识体系，通过学习和借鉴美国经济社会发展的百年最佳实践经验，同时也结合了最新的科技与经济发展，再将这些知识体系和方法论应用于中国经济实践，这个过程就是逐步将企业战略与外部环境相融合的过程，也是战略逐步落地的过程。
管理会计是执行力
通过互联网技术手段与传统企业的嫁接、移植、融合与合作，互联网企业可以拓展更大的业务版图，而传统企业也可以升级换代并深入挖掘和满足客户需求。互联网+商场，产生了天猫；互联网+旅游，产生了携程；互联网+出租车，产生了滴滴快滴……，但真正把概念变成产品，又把产品和服务做好，赢得市场的总是少数。创新的思维固然重要，若没有强有力的执行，战略是无法落地的，管理会计特别是CMA知识体系正是帮助企业打造执行力的有力工具。在最新版的CMA认证知识体系中不仅包含了经典的“波特五力模型”等帮助企业进行战略规划的工具，也有“平衡积分卡”等用来管理部门与个人绩效的工具，还包括了“净现值”法，“内涵报酬率”法等投融资评价工具，这些都是战略落地过程中所必须的技术性方法与工具，也只有这些工具的广泛采用，战略落地的过程才能更可行与高效。
管理会计是创新思维
当前社会言必称“互联网思维”，其实互联网思维也是创新思维，而且是跨界的创新思维，柯达的失败仅仅是因为没有针对数码时代做好战略，而出租车行业当前所面临的打击则根本就是三体世界中的所谓“降维打击”，即“毁灭你，但与你无关”。一帮有理想并想要更好满足市民出行需求的人，在不小心实现自己梦想的同时竟然可能摧毁出租车行业。这里面既包含最浅显的管理会计价值链管理理论，也值得更多的管理者，特别是管理会计师们来思考，在企业管理中，在管理会计运用中，我们对创新思维的重视程度是否足够？
李克 强总理在中关村喝咖啡，聊创业，确实引发了有关创业和创新的许多话题和故事，但没有管理会计师的辅佐，没有管理会计的思维方式，这些创业者，创新者的战略最终是否能够落地，仍然充满了各种风险，好在目前我们国家上至财政部，下至企业经理和财务人员，普遍都已经意识到管理会计的重要性，培养管理会计师的重要性，创业中国，创新中国应该也会很快到来。
自成咨询是国内最早开始从事美国注册管理会计师CMA认证培训的专业机构，客户包含了国内顶级的大型央企、500强外资企业以及优秀的民营公司，行业遍及制造业、电子通讯、医疗、互联网电商、金融机构和各类型的现代服务业。
2013年和2014年自成咨询连续两年获得了IMA协会和国家外国专家局培训中心颁发的优秀CMA培训机构金奖。自成咨询CMA培训总监Andy Liu强调，取得CMA认证只是财会专业人士转型的第一个步骤，管理会计人士还应该更多的参与实践，并在实践中针对不同的行业特点进行总结，对比IMA协会公布的各种最佳实践案例，不断完善自己的工作，才能真正成为对企业有价值的管理会计师。
最新信息：5月24日自成特邀嘉宾李薇老师就“互联网+战略下的成本管控”主题背景开讲，参加活动可获赠Kindle电子书和《三体》全集！报名从速，莫失良机!
