管理会计是一门研究管理的科学，它更加注重统计方法与数据分析，而开创通过统计方法收集整理数据并通过分析进行决策的鼻祖正式美国管理史上的蓝血十杰。美国注册管理会计师协会IMA一贯重视研究优秀的最佳实践并在最佳实践基础上理论化共性的管理科学并形成管理会计方法，由此形成庞大管理会计知识体系，并通过向管理会计师颁发CMA认证的过程将这些管理会计知识体系推广到更广泛的应用领域，在实践中再次检验和更新这些理论方法。
自成咨询作为国内最早从事美国注册管理会计师CMA认证的专业机构，长期致力于分享国内国外优秀的管理会计经验，推动中国管理会计师的培养和管理会计事业的发展。蓝血十杰的案例就是一个非常好的最佳实践，值得国内管理会计师认真学习和借鉴。
查尔斯·桑顿、罗伯特·麦克纳玛拉、法兰西斯·利斯、乔治·摩尔、艾荷华·蓝迪、班·米尔斯、阿杰·米勒、詹姆斯·莱特、查尔斯·包士华和威伯·安德森，这十个人被称为“蓝血十杰”。他们的老大是“德州佬”桑顿上校，这位二战中的英雄将最优秀的年轻人招致麾下并在一家当时名不见经传的学校（后来的哈佛大学商学院）培养他们数理统计方面的知识，学成以后迅速被派至各空军基地做统计与分析工作；以桑顿为首的这群人在国防部建立完善各项制度，追踪美军的每一架轰炸机和战斗机，还要把飞机场、飞机、飞行员、弹药做最优的配置，甚至需要对比B-17和B-24各自的优劣势，就这样，他们把轰轰烈烈的战场改造并投影到一个个科学统计表中，并善加利用，最终赢得了战争。
战争结束后，桑顿上校凭借他的三寸不烂之舌说服了处于困境中的福特汽车公司，将连同自己在内的“十杰”打包卖给了福特二世，就这样，蓝血十杰在福特公司开始缔造出辉煌成就。年轻的“十杰”依赖经过战争考验的统计与管理方法开始改造低迷不振的福特汽车公司，并把这家公司彻底拉入现代工业时代，他们迷信数字，不相信人；他们迷信制度，宁可抛弃感情；他们追求效率，绝不向浪费拖鞋；他们追求成本更低，甚至愿意牺牲品质；在他们的影响下，福特汽车公司变成一家象征这纪律、秩序和控制的管理卓越的公司，他们的管理理念在得到了广泛认同的同时也让自己和福特公司获得了丰厚的回报。
古老的西班牙人认为，贵族身上流淌着蓝色的血液，后来西方人用“蓝血”泛指那些高贵、智慧的精英才俊。“蓝血十杰”除了成就了福特汽车公司以外，更因这个群体中产生了一位美国国防部长(罗伯特·麦克纳玛拉)、一位福特汽车公司总裁和世界银行行长(艾荷华·蓝迪)、一位斯坦福大学商学院院长(阿杰·米勒)、以及多位福特汽车公司副总裁而名声鹊起，他们被称为“蓝血十杰”可谓实至名归。“十杰”从一开始就抱团拼搏，这令他们极具使命感，然而也正是这种使命感最终战胜了友谊，以至于在法兰西斯·利斯提出极不科学的宏伟战略时，他的好兄弟们尽管没有表示支持，但却放弃了“数字迷信”没有加以强有力的阻止，最终当“水星大道巡弋”（Turnpike Cruiser）车型彻底失败时，利斯绝望的抠响了射向自己的手枪。
前不久，华为公司组织了以向蓝血十杰学习为名义的颁奖礼，倡导公司注重制度，注重创新，任正非表示，制度和创新并不矛盾，制度对于任何一家公司来说都具有显而易见的重要性，在谈到为什么要学习“蓝血十杰”时，任正非表示：“蓝血十杰”为福特公司建立了财务控制、预算编列、生产进度、组织图表、成本和定价研究、经济分析和竞争力调查等制度，这些制度构成了现代企业管理体系的基本要素。确实，以“蓝血十杰”为代表的一批早期现代科学管理实践者们用自己的毕生精力创建了管理科学的最佳实践，并成为后期管理会计继续发展成为一门现代管理科学的重要基础。
当前中国社会，创业和创新环境极为浓厚，上海市刚刚提出给予符合条件的创业者(拿到不少于两千万的融资)最具诱惑力的奖励(上海市户口)，可是在创业的过程中，除了需要具备创新的意识和坚持不懈的精神以外，最最需要的还是执行力，而管理会计正是为执行力而生，管理会计的思想、方法和工具都非常有助于创新战略的落地和执行。特别是在财政部大力倡导全国上下推进管理会计体系建设的大潮之下，学习管理会计可谓“正当其时”！
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