5月23-24日，ZMO四期班在强哥(克强总理)光顾过的村子(中关村创业大街)隆重开课!ZMO四期班给来自全国各地的近百位企业家、高管、自媒体运营者，带来了一场有关自媒体、众筹、O2O、品牌传播的互联网思想盛宴，为传统企业在互联网时代找到生存的新命脉打开了新思维、新视界、新方法。
揭秘小米自媒体
长期关注小米生态的ZMO导师，VIDAA之父，顺为投资的投资人高雄勇，向ZMO学员详细揭秘了小米的自媒体之道。
“自媒体不是一个小技巧，也不是一件小事情，企业要把它当作一件大事情来做。”高雄勇认为，做自媒体是一把手工程，老大要降低姿态，带头玩自媒体。
自媒体要有连续性。小米产品发布之前会进行预热，发布后进行持续扩散、发酵。
自媒体是全员狂欢。上至一把手，下至普通员工，都要玩自媒体。从雷军，到高层，甚至到保安，到清洁工，小米的所有员工都在玩自媒体。
自媒体要有细分。小米每出一个新产品都有一个官微，因为你的粉丝不一样，大家关注的对象不一样，所有的粉丝群都要细分。
自媒体要有专业的团队。一个公司想做自媒体的话，别把它成兼职，别当成小事儿，要有专业的团队，至少有一、两个人专门做这件事情。
自媒体营销建立在爆品基础之上。所有的营销一定是要有足够的产品支撑，要有爆品支撑，没有爆品支撑一切都是没有意义的。你有了爆品就会有粉丝，粉丝会自动加入进来的。小米的粉丝不是靠雷军的号召力去忽悠的，而是靠产品。
自媒体，你也行!“自媒体谁都能做，就在于你自己做不做”，高雄勇表示。
大可乐手机、轻塑众筹案例解析
轻塑CEO、大可乐手机副总裁康庄给ZMO学员分享了大可乐手机和轻塑众筹成功的经验、方法。
大可乐手机，1万台，京东众筹上线24分钟便筹到了1680万。
面对苹果、三星和小米的围剿，大可乐是如何在重重竞争压力中脱身而出的?康庄认为，要跟这些巨头避开正面的竞争，做到巨头一时之间无法回应。有两个方法：
第一个方法：把所有的信息全部公开，坦坦荡荡，把自己的身段放低。
我们讲了6个屌丝做手机的故事，把我们做产品的苦闷和彷徨，坦坦荡荡地告诉大家，在情感上跟用户之间达成平等沟通，主动打开心灵这扇窗子。让用户有参与感，跟用户之间建立情感，甚至将用户的建议、意见、方法都在产品上有所体现。
第二个方法：采用极致的营销策略，一次众筹终身免收费。用第一次的付费来区分你的用户。我认为，价格永远是区分你的消费者的最最重要的标杆。把不是你的用户拦在外边，进入你的圈子的都是你的用户，这样子给用户什么都是值得的。
轻塑，2个月在京东众筹570万，实际营收3000万。
康庄将这次众筹的阶段性成功，归因于以下几点：
1) 传统品牌中的微商运作，同时属于微商中的高端品牌运营;
2) 颠覆传统品牌运作的逻辑，直接砍掉多层中间环节，打破信息不对称;
3) 直面微商乱象，是旧秩序的破坏者和新规则的倡导者;
康庄认为，彼此提供价值的交换是最公平的、也是最牢固的。通过“众筹”一万名合伙人，将彼此做一个深度的利益捆绑，发挥着一万人的社交能量并将之几何级数扩散到其社群中去。
ZMO，自媒体时代的新视觉动物
ZMO导师，UI教育第一人，原火星时代教学总监氧叔认为，ZMO企业自媒体运营官是一个调配全媒体资源、达成品牌传播效能的管理者，是视觉化时代的用户需求与体验定位者。
全媒体基本上包含所有的媒体形式，能为企业的微营销或者平台所用的大概有四个：一是移动传媒;二是PC端;三是传统媒体;四是IOT传媒。
ZMO，在媒体的传播以及视觉化营销过程和环节当中，应当关注发布什么内容，不要关注在什么平台上发布。在什么平台上发布的具体规则，一定不要懂，一懂就死。ZMO，要了解的一定是宏观把控，就是原理性的控制。
ZMO要做的日常工作有三项：集成、优化、选择。要做一个原理性的大数据控制，就是把现有的媒体形式穷举。现在网络资源非常丰富，第三方招聘都会给你提供优劣分析，你只需要在这个层面上判断，千万不要太深入。
ZMO，让你“被记忆”。传播的本质是记忆，不是说要展示我的商品，不是告诉人我的企业有多好，不是告诉别人我的品牌力有多强，而是被记忆。被记忆的特点是视觉的一致性。任何一个企业从初创之始，就要知道自己要做一个完整的视觉规划。
网络营销发展趋势：跨屏、程序化
艾瑞咨询高级分析师张希，通过详尽的数据统计、分析，总结出了网络营销的2个发展趋势。
趋势一：跨屏营销
移动互联网全面来袭，2014年移动网民用户数量首超PC.移动互联网粘性十足，2014年App使用时长连续9个月超过PC.不同终端使用场景多元化,移动端娱乐性强，PC段侧重工作场景。
不同的终端在PC上，在Pad上，在手机上的行为模式是不一样的，所以非常有必要在不同的渠道上进行营销，才能使我们的受众有最大化的效果。
怎么样做到这一切?我们要依靠大数据，你要把所有的内容在社交平台上做融合，线上线下都要做融合。大数据多不是重要的，现在互联网的数据够多了，而是怎么样去用它，把不同渠道的数据打通，放在一起进行分析，这样的话才能把数据的价值发挥出来。
趋势二：程序化营销
程序化购买现在正处在比较快速的成长阶段，2014年规模接近50亿，增长率是216%，是当前非常热的一个领域。现在在国内展示广告当中的占比是59.8%，估计在2017年的时候，大概30%的广告都是通过程序化购买的方式来投放的。
越来越多的企业通过程序化购买的方式来投放广告，程序化营销正在成为趋势。
移动互联网时代快速打造品牌的7度密码
三个爸爸作为默默无闻的初创品牌、连产品样机都没有，创造了京东众筹的中国第一纪录：上线两小时众筹一百万，十小时两百万，30天1122万。
三个爸爸联合创始人陈海滨，分享了移动互联网时代快速打造品牌的七度密码：
第一度，聚焦度：找到最精准的用户人群。不要担心你的市场小，精准才能赢。
第二度，尖叫度：把产品做到极致。与用户滚在一起，寻找痛点，解决痛点。
第三度，温度：注重品牌的情怀与格调，让冷冰冰的产品有温度。三个爸爸赋予品牌情感使命——关爱拯救孩子。
第四度，粉丝：做个有可能伟大的公司。一个公司有了粉丝，这些粉丝比你的员工更愿意为你传播，他就是你的员工，就是你的合作者，是你的信仰者，最牛的粉丝就是宗教，一个大师、一个主教。
第五度，分享度：做好你的病毒营销。起一个引人好奇、有故事的品牌名称;不断讲好故事，引起自发传播;抓热点、造病毒;促动自发传播。
第六度，参与度：把参与理由作为第一标准。你想调动别人对你有所帮助，你一定要找到别人参与的理由，你做这件事情对别人的价值和意义是什么?大家帮我忙，你们求我的时候我也会帮你们的忙。
第七度，关系度：发挥朋友圈的力量。发动名人、熟人转发，让名人、熟人为你背书，全方位引爆朋友圈。
陈海滨认为，过去是知名度+美誉度+信任度=购买，现在是小圈子信任度就可以产生购买，你的东西要足够好，而且一定要注重小圈子。
所以，移动互联网时代以人为核心。用户是活生生的人，要用人的方式去沟通与经营。由无关系到弱关系到强关系，只要信任就能突破创业品牌的困局。
O2O转型：团队平衡、形成闭环
ZMO导师、创客总部创始人李建军就传统企业O2O转型提出了自己的看法和建议。
传统企业转型O2O，很关键的一点是团队是否平衡?只有线上团队或者只有线下团队都是做不好的。而在线上和线下团队中，我本人更看好你的线下团队，你有没有线下实操和执行力非常强的线下团队，是决定这个项目能不能能够做好的最重要的原因。
一个O2O计划从线下往线上打，相对比从线上往下打容易一些，因此大家在构建你的O2O创业或者商业规划的时候，大家一定要注意你的线下团队的搭配非常重要。
在初期做O2O项目的时候，就一定要能够形成一个可实现的闭环商业模式。你提供的服务一定要能够获取用户，而获取来的用户在体验完你的服务之后，还愿意和你的平台继续产生黏性，并为你创造更多的服务用户，给你带来更多的服务用户，这就是一个闭环。
很多人做的服务是发散型的，用户是谁、干什么的不知道，然后再抓第二个去，我的能力强就去多抓一些客户，一天有多少流量就算多少，这些流量没有任何黏性和价值。对于O2O来讲一定要有价值的流量，一定要形成闭环。
C2C商业生态圈模式
原伯克利加州大学中美战略研究中心主任，正和岛强基因部落酋长吴霁虹，对C2C商业生态圈模式进行了详细解读。
商业生态圈，就是大家的共同利益体在一个价值平台上能够共同努力创造创新，同样一个、一款、一系列产品或者是服务或者是解决方案的圈群，这就是一个新的商业生态圈。
而C2C是什么意思呢?我在这里讲的C2C是从客户需求到客户消费，在今天这个时代和旧的传统时代不一样，是说客户的需求你怎么通过某种方式把它撬 动起来?但是你发现没有?用户和客户和合作者等的需求都是不一样的，怎么把这些需求转化为真正的消费?如果我们的需求是没有交互的，就是没有实现交互，就 是付款、成交、合作、合同的话，它是没有经济的，也没有商业的，必须是有交互的。
C2C商业生态圈模式的“2”代表“如何解决问题”，它的实现方式必须通过创造一个智能交互的平台，让消费者与供应价值链中的各个环节的价值创造，并且供应链整合了商业微生物。
“人文关怀、信任链接、智能交互”是C2C商业生态圈模式的精髓。
大象安全套的品牌崛起之路：做“奇葩”!
“网上卖套的!”，ZMO讲师、大象创始人兼CEO刘克楠这样介绍大象。
从一个曾经单品单渠道的初创品牌，到一个开放的具有娱乐精神的品牌，刘克楠认为大象品牌崛起之路的核心是两个字：奇葩。
奇葩是一种独特的竞争力，奇葩能让你脱颖而出，让你与众不同。大象是一家不折不扣贩卖奇葩的公司，无论是公司命名、产品打磨还是营销造势，无一不流露出奇葩的特质。
刘克楠透露了做“奇葩”的两个秘诀：
一是人的思想奇葩。如果遵循常规方法做市场调研和竞品分析，按常理出牌不可能成就奇葩，而需要在自身奇葩基础上，充分发挥用户创造力来打造产品
二是深入挖掘用户需求，90后接受新鲜事物的能力远超70后和80后，而且不再青睐知名品牌和性价比产品，倾向选择好玩、娱乐化品牌。比如90后对70后做“神州行，我看行!”广告无感，认为“神州行，未必行”，意味着他们打死不去人多的地方，免得与别人撞衫。
ZMO，带你玩转自媒体
知家股份创始人，ZMO企业自媒体联盟发起人，牟家和
知家股份创始人、ZMO企业自媒体联盟发起人牟家和指出，企业自媒体好像很神秘、很专业，好像水挺深的，但是水凉不凉、深不深，能不能学会游泳，最 重要的就是要下水，这也是为什么ZMO除了两天的课程以外，要把大家拉到一个群里，就是要领着你不断适应互联网的世界，适应自媒体的世界，不断学习你的企 业怎么去做自媒体。
ZMO四期班得到了幻响神州、蓝湖会所、云海桥、北斗营销、大象、雅米手工烘焙、洛伊摄影、视线传媒、Binggo咖啡、3W咖啡等机构的大力支持。感谢他们。
ZMO，五期再会!