国内移动音频行业的竞争已达白热化，而关于UGC、PGC谁是未来趋势的问题，答案似乎已渐趋明朗。

    4月份开始并延续至今的版权大混战，正是PGC日益强势的显著体现。而除了坚持UGC模式的荔枝FM外，其他各大音频App都越来越倾向于PGC。

    事实上，同样是PGC，各家FM的发展思维却不尽相同。纵观整个音频行业，目前已拥有1.6亿用户的喜马拉雅FM一直以来所坚持的PGC战略，涉及面最广，资源整合最完善，PGC发展思路也最为清晰。

    坚信音频生态未来

    据悉，喜马拉雅FM是最早布局PGC的音频平台。早在2012年10月项目启动伊始，喜马拉雅FM就已确定PGC方向。喜马拉雅方面表示：“我们从一开始就坚信，只有PGC才能持续提供好内容，也只有好的生态才能吸引优秀主播。”

    为此，喜马拉雅生态为主播提供包括资金、资源、培训、服务和工具在内的一系列支撑条件，并由此形成了一条完整的主播生态链。

    业内人士指出，喜马拉雅的主播生态链并非自创内容，而是提供一个行之有效的孵化平台，让有志于音频传播的自媒体人借助这条生态链成长起来。

    首先，在内容审核的层面，喜马拉雅采取加V认证主播，以此保证内容质量，同时这套加V系统对草根主播起到了过滤和沉淀的作用。包括郭德纲相声、罗辑思维、吴晓波频道等热门节目，马红漫、许知远等知名媒体人、作家纷纷入驻喜马拉雅，《波波有理》、《枕边疯电台》、《章鱼讲故事》等优秀节目也迅速脱颖而出。

    其次，喜马拉雅还致力于音频主播的长期培训，让每个肚子里有货的人都能成为专业主播，为此而成立的喜马拉雅大学也即将上线。

    当然，让主播们赚到钱，实现节目的持续盈利，也是PGC战略的最终目的之一。一方面喜马拉雅FM投入5000万基金扶植优质PGC；另一方面，喜马拉雅今年明确提出加速商业化，通过广告资源、智能硬件、粉丝经济、有声出版等多维度实现营收，并进一步返利平台主播。

    从内容、主播的严格筛选，到针对主播、自媒体人的专业知识培训，再到商业化造就成熟的盈利模式，喜马拉雅FM深入到一名优秀主播成长过程中的方方面面，这条完整的生产线将吸引越来越多的人加入进来。目前，喜马拉雅FM已拥有总计300万主播，其中包含5.5万认证主播、5000个大V，从规模和质量上来看都处于业内遥遥领先的地位。

    吸引专家创造内容

    值得关注的是，在国内市场，喜马拉雅FM是唯一一家始终坚持PGC，并围绕主播孵化，打通产业链上下游，形成生态链闭环的移动音频平台。喜马拉雅联席CEO陈小雨表示：“以往的PGC模式已陷入僵化，而喜马拉雅是通过PGC战略形成专家创造内容的模式。”

    对此，一财网资深媒体人表示：“拿同行业的其他公司举例，蜻蜓此前更多是作为传统广播的聚合平台，已经跟不上互联网时代听众的多元化需求；考拉FM则是直接把知名主播请到录播间做节目，其声称的PGC只是披了一层互联网外衣，本质上走的还是传统电台的路子。”

    喜马拉雅FM联席CEO余建军介绍，在PGC战略的驱动下，目前市面上耳熟能详的知名的节目内容中，70-80%都与喜马拉雅FM签了独家版权。

    在草根主播的孵化方面，其他移动音频产品具有很大的局限性，造成大量有专业知识但电台经验不足的主播无用武之地。而喜马拉雅PGC战略由于战线拉得更长，有利于吸引各行业专业人士，将他们从草根主播一步步打造成为声音大V。

    比如汽车类节目《百车全说》的主播窦超，原本是南京一家4S店的销售员人，他无意间闯入网络电台领域，并借助喜马拉雅FM平台做成了一个小的自媒体人；比如专讲历史故事的谢涛，在喜马拉雅平台上将自己丰富的历史知识发挥到了极致，把春秋3、4百年的历史编成了800集的节目，产生了巨大的内容价值。

    “过去的PGC模式已经走到尽头，还坚持那一套就是井底之蛙了。”陈小雨认为，喜马拉雅PGC战略的专家生产内容模式，实现听众、主播及平台方三赢的局面，将引领音频行业未来的PGC发展潮流。