喜马拉雅FM完成B轮5000万美元融资，蜻蜓FM据传已获3800万美元D轮融资，荔枝FM一月份获C轮2000万美元投资……随着资本市场的热捧，很多人发现，音频行业已经站在了互联网+的风口。     而在内容生产模式上，FM们还得面临UGC或PGC的选择：继续深挖UGC价值，还是通过PGC深化内容，这直接关乎到声音能否成为一门大生意。     坚持UGC：荔枝FM走小众路线     对于一个新的互联网产品来说，UGC模式由于具有流量牵引能力强、用户参与度高等特点，往往容易受到产品经理的青睐。     在国内市场，此前做得好的UGC产品，比如知乎、马蜂窝、豆瓣、糗事百科等，都通过UGC尝到了甜头，其中知乎更是成为每逢UGC必谈的经典案例。     时间倒退到两年前，彼时移动音频行业正处于野蛮生长阶段，UGC模式被多数音频平台采纳，FM们也因此迅速汇聚了大批原始用户。一时间，似乎音频行业出现下一个知乎只是时间的问题。     而到了今天，当FM们都在为融资和IPO挤破头的时候，UGC却显得有点后劲不足了。分析人士称，UGC运营成本高，不容易变现，也不容易建立有效的用户上传激励机制，更无法形成成熟的生态。     目前来看，除了荔枝FM仍在坚持UGC外，其他几家重要的音频平台都在向PGC倾斜。喜马拉雅FM相关负责人表示：“对于音频来说，PGC比UGC更靠谱。用户要是听了十几分钟才发现这段内容不好，对平台对生产者都是伤害。”     移动互联网的碎片化场景下，深度的、有价值的音频内容反而显得弥足珍贵，而这显然是来自于PGC的。     坚持UGC的荔枝FM，还在“任性”地走小众路线，虽然赢得很多草根主播和文艺青年的青睐，但基于UGC的整体设计也直接拒绝了更大范围内的声音爱好者，至少从体量扩张层面来看并非好事。     PUGC生态战略：喜马拉雅FM构建音频生态链     “与UGC相比，PGC意味着更稳定的高质量内容输出，以及更多可能的盈利方式。”业内人士表示。     撇开荔枝FM不谈，其他音频平台在PGC战略上可以说各有特色。     蜻蜓FM汇聚全国各地的传统广播电台，并吸引明星入驻；考拉FM把知名主播请到录播间录节目，以此保证内容质量；喜马拉雅FM则是从2012年创立之初就坚持PGC，独家提出PUGC生态战略。     PUGC是“PGC+UGC”两相结合的一种新型模式。资深媒体人表示，从用户口碑和资本信心等方面判断，喜马拉雅PUGC生态战略是最具发展潜力的。     目前，喜马拉雅FM已拥有1.6亿听众、5.5万认证主播，在业内处于遥遥领先的地位。作为唯一一家始终坚持PGC的音频平台，喜马拉雅FM为主播提供包括资金、资源、培训、服务和工具在内的一系列支撑条件，并由此形成了一条完整的音频生态链。     值得一提的是，比喜马拉雅早两年创立的蜻蜓FM，最近也开始向PUGC方向转型。喜马拉雅联席CEO陈小雨表示：“以往的PGC模式已陷入僵化，而喜马拉雅是通过PUGC生态战略形成专家创造内容的模式。”     专家创造内容，在含义上是对传统PGC的一次超越。正如魅族副总裁李楠曾说：“过去、现在、以后，都是专家意见得到主流话语权。UGC到PGC，不是话语权的转换，而是‘专家’认证过程的改变。”     通过PUGC生态战略，喜马拉雅的音频生态形成一个主播孵化平台，让有志于音频传播的自媒体人借助这条生态链成长起来，吸引了包括郭德纲、罗振宇、吴晓波、马红漫、许知远等知名自媒体人先后入驻。     同时，这条音频生态让大量有专业知识，但电台经验不足的主播能有用武之地。“专家”只要专注内容输出，其他环节全部交给喜马拉雅，包括节目包装、流量牵引和广告合作等。凭借音频生态，大量的UGC通过喜马拉雅平台顺利成长为PGC，比如《波波有理》、《枕边疯电台》、《章鱼讲故事》、《百车全说》等一大批经典案例。     事实证明，音频行业很难出现另一个知乎，PGC无疑要比UGC走得更远。前段时间引爆的版权大战，正是PGC占据音频行业主流的体现，而更为惨烈的撕逼战未来或将轮番上演，好戏才刚刚开始。