自2014年10月27日财政部制定发布了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》以来，国内掀起了一波又一波学习管理会计的热潮。特别的，在浙江省两会上，管理会计首先作为一个关键词出现在两会报告上，可见管理会计体系建设已经从财政部倡导走向各地各部门抓紧落实阶段。如今，企业对财务人员的要求越来越高，不仅要会做账审计，还要求具有一定的分析能力。随着管理会计春天的到来，财务人更力争上游，自成咨询教学总监Andy老师近日也接受了采访，对于管理会计问题表达了自己的一些观点。
自成咨询是国内最早开始从事美国注册管理会计师CMA认证培训的专业机构，客户包含了国内顶级的大型央企、500强外资企业以及优秀的民营公司，行业遍及制造业、电子通讯、医疗、互联网电商、金融机构和各类型的现代服务业。
指引财务人职业发展方向
Andy老师表示道：现在，加强内部的成本管理和成本控制等综合性强的工作都属于管理会计的范畴。单纯做基层财务的压力太大了，且多数都是重复性工作。未来财务的职业发展也会趋向管理会计工作，绝非做账那么简单。未来管理会计的发展绝不会单纯停留在会计部门。财务人要想成为一名优秀的管理者，就必须懂得管理会计的知识，并有作出相应决策的能力。
给管理会计人的启示
“管理会计是一门综合的学科，它并不是一个死记硬背的学科，其背后更多的是一个逻辑，一个思维。”Andy 说。管理会计挑战了一般工作者正常的思维方式，拒绝按部就班，它是一个思维的灵魂，它是活会计，太灵活是它的特点。正因如此，没有丰富的工作阅历和社会经验的财务人是很难驾驭的。
一个真正的管理会计人，需要具备丰富经验的同时还要有足够多的知识面积累。财务人的知识体系不能过于单一，要时刻经济学，管理学的背景知识，要有对企业管理流程的意识。在工作中需要你全面管理和思考问题，了解企业的方方面面。
现在，多数生产性企业都会设计到成本分析，而作业成本管理会告诉你原来的作业模式是否正确，合理。但要做好它并以是一件容易的事情，首先熟悉企业流程的管理是成本管理的前提。身为财务人，我们必须争做“活”会计，洞悉企业内部的一切问题，才能为老板制定决策。
自成咨询从2008年起累计为国家培养了数百名注册管理会计师(CMA)，他们分布在包括商业机构和非商业机构中，在行业分布上也非常广泛，从传统制造业，到高科技行业，到金融、物流、咨询等现代服务业，许多大型公司，如通用电气、通用汽车、卡特彼勒、中国银行、支付宝、德勤、安永等公司都拥有多名CMA，特别是卡特彼勒、中国电信等公司明确的将培养CMA作为自己公司的重要人才发展计划。
2013年和2014年自成咨询连续两年获得了IMA协会和国家外国专家局培训中心颁发的优秀CMA培训机构金奖。自成咨询CMA培训总监Andy Liu强调，取得CMA认证只是财会专业人士转型的第一个步骤，管理会计人士还应该更多的参与实践，并在实践中针对不同的行业特点进行总结，对比IMA013年和2014年自成咨询连续两年获得了IMA协会和国家外国专家局培训中心颁发的优秀CMA培训机构金奖。协会公布的各种最佳实践案例，不断完善自己的工作，才能真正成为对企业有价值的管理会计师。
