近日，自成小编就财务人如何运用跨界技能做好预算管理工作等问题采访了来自北大光华管理学院的MPACC和清华大学的客座教授李薇老师。
嘉宾李薇老师是北大光华管理学院的MPACC和清华大学的客座教授，李薇老师曾经担任中国最大的EPR供应商用友软件的集团培训总监，参与多个大型企业集团的ERP实施工作和企业财务培训的设计与实施。
李薇老师从财务总监必须具备的素质和能力开始谈起，详细介绍了从财务主管到财务经理再到财务总监，所需要的管理会计素质和能力得到一步步的加强，对个人和团队管理能力的要求也逐步提高，特别的，李薇老师提到，在财务总监层面，财务会计的工作职能已经下降至20%至30%，而绝大部分的职能都将转变为类似全面预算和绩效管理等管理会计职能。
随着现代经济的不断发展，以往的传统型财会人才已明显跟不上时代和企业发展的脚步，财务领域出现的新问题，单纯靠以往的财会思维以及传统的财会人士已很难解决。李薇老师还提到财会人员在考虑职业发展的过程中还需要特别考虑自己的竞争对手是谁，在当前互联网思维普遍盛行的时候，李薇老师也打趣说：“未来打败财务人员的根本就不是人，而很可能是机器”，没错，在ERP领域有着异常丰富经验的李薇老师对行业敏感度极高，她指出，财务会计工作的可替代性极强，终有一天财务会计人员将面临被机器和大数据所替代的危机。自成咨询学术总监Andy老师就这一问题表示了他自己的预测：“在我有生之年可以看到财务会计工作的消亡，而管理会计的工作将与企业命运更紧密的捆绑”，andy老师特别强调了这一预测可以在他有生之年就可以被验证，充分表达了他对财务会计职业的担忧和对管理会计未来发展的看好。
李薇老师继续和小编演绎预算管理工作的几个难题，包括算不准的销售预测、预算工作永远不能达到预期的所谓“万万没想到”以及在集团全面预算过程中的利益博弈问题，通过众多行业和实际工作过程中的案例精彩讲解。
在和李薇老师的交谈中，小编发现，李薇老师不失幽默，妙语连珠，在提到企业年度经营计划(AOP)的时候，她不仅将AOP解析为中文汉字“命”，通过隐喻命运的起伏波折来表达企业年度经营计划的不确定性，更用调侃“你有几条命”的方式来表达预算过程中的利益博弈问题。
交谈的最后，李薇老师也表示到随着全球市场竞争的加剧和信息技术时代的到来，中国企业对管理会计的重视程度与日俱增。也随着基层财务人员数量的不断扩大，财务岗的竞争也愈加激烈。李薇老师更表示道，CMA的春天才刚刚来临。
自成咨询从2008年起累计为国家培养了数百名注册管理会计师(CMA)，他们分布在包括商业机构和非商业机构中，在行业分布上也非常广泛，从传统制造业，到高科技行业，到金融、物流、咨询等现代服务业，许多大型公司，如通用电气、通用汽车、卡特彼勒、中国银行、支付宝、德勤、安永等公司都拥有多名CMA，特别是卡特彼勒、中国电信等公司明确的将培养CMA作为自己公司的重要人才发展计划。
自成咨询从2008年起累计为国家培养了数百名注册管理会计师(CMA)，他们分布在包括商业机构和非商业机构中，在行业分布上也非常广泛，从传统制造业，到高科技行业，到金融、物流、咨询等现代服务业，许多大型公司，如通用电气、通用汽车、卡特彼勒、中国银行、支付宝、德勤、安永等公司都拥有多名CMA，特别是卡特彼勒、中国电信等公司明确的将培养CMA作为自己公司的重要人才发展计划。
