自成咨询是国内最早开始从事美国注册管理会计师CMA认证培训的专业机构，客户包含了国内顶级的大型央企、500强外资企业以及优秀的民营公司，行业遍及制造业、电子通讯、医疗、互联网电商、金融机构和各类型的现代服务业。
管理会计面临的瓶颈：不受重视的现状
现在很多财务程序化的工作都渐渐被ERP、金蝶软件所替代，现代的会计应该深入思考，如何应用会计信息去有效地进行管理。但在我国，除了大型的企业，一般中小型的企业还是没有这方面的意识。“大家除了吆喝和呐喊管理会计的旗帜，实际上做的还不够深入。”
“就目前而言，管理会计还没有做到普及化，除了上海、北京这样的大城市，其他城市对管理会计的理解基本处于朦胧阶段，认可度不是很高，大部分人还都不知道。”Andy表示，国资委虽然早在08年就积极引进CMA，但管理会计还没有真正的重视起来。
其实，管理会计的使用能使决策，预测更科学，对企业产生的效益是无限巨大的，那它不火的原因究竟在哪里？“管理会计在会计领域无法快速具体地去体现，因为它是一个理念，一个思想，而且它的管理方法也并不是一下子就能立竿见影的，企业很难去重视它。”
管理会计是支撑企业转型的重要工具
伴随今天企业模式的转变，财务会计和管理会计现在在支撑企业转型的过程中越来越多。企业里有很多部门，例如战略部、运营部都是在企业集团总部层面存在，但是他们在下属子公司里面没有，通俗地说就是“下面没脚”。企业在下面如果有脚，那只有一个部门，就是财务。为什么在概念上分的很清楚要有财务会计和管理会计，实际上是在促使企业变革、促使企业价值提升过程中，发现它难以分割;我们把所有的信息披露、信息生产，以及我们去促使企业业务改善的功能都放在了只有一个在下面有脚的体系里面来完成，这个体系就是会计系统。
过去并非会计系统不具有财务绩效、财务管控的功能，而是因为它在功能当中更多完成了会计数据的核算、会计报表的编制，以及信息披露的工作，另外一项关于管理财务方面的工作没有大张旗鼓的提出来。而实际上这两个功能在企业整个结构过程当中是没有办法分割的，因此国资委提出要求是十分必要和重要的。
管理会计的使用：方法不能复制
“迄今为止，管理会计最有效的就是邯钢的目标成本管理法，就是用价格的模拟进行市场管理，他不是一个高阶的理念，但是却做出了效益。”但这并不意味着管理会计的方法是可以复制的。
管理会计不具有重复性。“你把这家公司的管理理念运用到另一家是行不通的。”因为各个公司的性质，企业文化，企业流程，它所面对的环境，竞争者都不经相同，无法纯复制理念和想法。公司必须要采用适合自己的管理会计方法才能有相应的效果。
自成咨询从2008年起累计为国家培养了数百名注册管理会计师(CMA)，他们分布在包括商业机构和非商业机构中，在行业分布上也非常广泛，从传统制造业，到高科技行业，到金融、物流、咨询等现代服务业，许多大型公司，如通用电气、通用汽车、卡特彼勒、中国银行、支付宝、德勤、安永等公司都拥有不止一名CMA，特别是卡特彼勒、中国电信等公司明确的将培养CMA作为自己公司的重要人才发展计划。
2013年和2014年自成咨询连续两年获得了IMA协会和国家外国专家局培训中心颁发的优秀CMA培训机构金奖。自成咨询CMA培训总监Andy Liu强调，取得CMA认证只是财会专业人士转型的第一个步骤，管理会计人士还应该更多的参与实践，并在实践中针对不同的行业特点进行总结，对比IMA013年和2014年自成咨询连续两年获得了IMA协会和国家外国专家局培训中心颁发的优秀CMA培训机构金奖。协会公布的各种最佳实践案例，不断完善自己的工作，才能真正成为对企业有价值的管理会计师。
