在《第三次工业革命》一书中，美国学者杰里米·里夫金提出他对未来能源生产与应用的构想。
他写道：分布式可再生能源能使成千上万的人都可在自己家中、工厂和办公室或者附近区域自行发电，并在社区或地区间能源共享，每个人都将成为一个遍布整个大陆的、没有界限的绿色电力网络中的节点，正如信息在互联网上自由流动……
本书诞生于2011年，当时“人人都可以成为发电的主体”，这样的理念听起来是又酷又遥远的畅想。仅仅是4年后，绿能宝横空出世，SPI绿能宝董事长彭小峰，正在逐步将这种理想变成现实。
肩负时代使命：解决光伏融资难
绿能宝的诞生顺应时代发展趋势。从大形势看，发展新能源有利于治理污染以及应对化石能源日渐枯竭的危机，因此政府在2014年出台多项利好政策，以鼓励光伏事业发展。但是，问题在于，分布式光伏电站建设并不理想，原计划2014年完成指标8GW，但最终只完成2GW。而阻碍分布式光伏电站发展的核心原因就是——融资难。
在一个极具前景的新能源行业，如果可以解决这个行业的最大痛点，那么对于这样的公司更可能取得成功，所以绿能宝应运而生了。
从模式上分析，绿能宝在目前的市场生态中极具特色。它专注于太阳能光伏发电市场，提供从融资、建设、运营等全套解决方案。尤其在融资环节，绿能宝以实物融资租赁为商业模式，风险度远低于小微贷款。
所以作为一家创新性互联网金融品牌，绿能宝将光伏发电站的融资需求与普通投资人的理财需求相结合，一端连接C，一端连接B。
可见，在绿能宝模式下，以C端投资需求为驱动，直接导入到光伏实体产业，推动光伏新能源发展。
五大产品系满足多元化投资需求
绿能宝模式的最大优势是实物融资租赁。投资人在绿能宝平台购买光伏电板或组件，并委托绿能宝租赁给光伏电站业主，光伏电站并网发电可以获得电费收益，业主将收益中的部分作为租金返还给投资人。
在这一模式中，投资人做了“房东”角色，拥有对所购买光伏电板的产权，那么投资人既可以持有也可以赎回，灵活性、安全性很强。
自2015年1月底上线以来，绿能宝在不到半年时间内，赢得了新华社、中央电视台、中国经营报等近百家主流媒体关注，用户数以及销售额逐月增高。目前，绿能宝提供了五大系列产品，丰富了产品多样性，最高投资年化收益达11.9%。
绿能宝五大产品系包括：美桔（收益率最高）、美橙（灵活性最强）、金桔（门槛最低）、美柚（收益率有浮动空间）、充电桩（涉足民用售电）。
可见，绿能宝在产品设计上针对不同需求。最值得一提的是充电桩产品，用户花费15000元购买一台充电桩，获得“固定收益（6%）+额外浮动收益”，同时每年返还3000元本金，五年回本。
在这样的规则下，投资人本金逐年下降，更具有流动性；而额外浮动收益部分也具有了想象空间，售电量较好的充电桩获得额外浮动收益上限是15%。
绿能宝的产品设计，紧随着用户需求以及行业热门应用，在全局思维下，精准提供投资爆品。
让人人收获电能，助力环保
绿能宝的格局并不是做细分人群，他们让“人人成为太阳能的生产者与收获者”。这样的定位既有是有雄心，也并不是空谈。回到文初，《第三次工业革命》中的描述，我们不难发现，个人或者小单元发电是未来趋势，而且具有普遍性。
而绿能宝所做的正是抓住趋势，站在风口，才更有前行的信心。绿能宝专注于分布式光伏电站全套解决方案，这里的分布式电站正是在个人或者单位屋顶建设的电站。
在美国，太阳城SolarCity公司已经为超过20万个家庭安装了分布式太阳能发电设备，而在中国个人屋顶是稀缺资源，而企事业单位屋顶以及农村屋顶资源十分丰富，绿能宝在充分调研也看到了国情差别，他们在中国寻求与非个人用户的合作。
以广东顺德的10MW的分布式光伏电站为例，这是绿能宝“美橙”1号项目地，为上市公司中国联塑的工厂屋顶。中国联塑免费提供屋顶资源，建成后的全年理论发电量约1050万度，对于这家公司，可以从中节约大量电费。
让每一个人都可以收获电能，这是极具经济性和高效率的方式。同时光伏新能源的发展，也是环保的促进因素。
心怀光伏发展以及助力环保的大情怀，绿能宝在互联网金融的布局有着更远大的愿景：小到位每一个投资人提供公益环保附加值；大到，在绿能宝的努力下，我们生活的土地上，可以享受更多、更清澈的天空。
据悉，绿能宝在未来10年将帮助建设的光伏电站项目，可以减少二氧化碳排放约5.8亿吨，相当于节省煤炭1.9亿吨，相当于再建166个泰山。