提到迪卡侬这个词，很多人都不会感觉陌生。它是1976年由 Michel Leclercq先生创立的一家在全球生产和销售体育用品的法国企业。该企业还开创了运动用品超市的新概念。发展至今，迪卡侬已经成为全球最大的体育用品连锁机构，在全球包括中国拥有大约550多家的连锁超市，同行业位居全球首位。

    迪卡侬从汇聚运动品牌到设计制造自己的运动品牌，这家公司用十年时间打造出自身品牌和代理品牌相结合的经营之路，时至今日，自有品牌已经占到其店面销售品牌的绝大部分，针对不同的运动领域，开发出不同的自有品牌，成为全球体育运动品的领导者。它从1992年就开始进军中国市场，在上海，天津，厦门等地建设分公司。2003年开始在中国设立迪卡侬运动品专业商场。截至2011年01月，中国内地已有39家大型迪卡侬运动超市。

    据迪卡侬相关人员透露，在中国的所有迪卡侬运动超市都处于持续盈利状态，迪卡侬品牌广受欢迎。但是近年来，随着人员费用支出的不断提高，以及地价的持续攀升，企业在中国的发展也多少面临一些压力。

    互联网行业专家周蓉建议迪卡侬可以依托互联网开展业务。把一部分实体的连锁超市搬到互联网上经营。这不仅减少了人力需求，同时也解决了商铺租金带来的压力。周蓉认为迪卡侬建设的互联网资源可以是直接的垂直电商，可以是专业的综合型门户网站，也可以是移动端的APP。这些都是推动迪卡侬在互联网发展的有效方式。

    垂直电商对的模式其实就是线下到线上的过渡。但不同的是，在网上建设的购物超市，将更加注重销售全过程的多样化服务和客户体验，这更易赢得投资者和消费者的认同与信赖。而网站比起电子超市内容更加的丰富，它包含了产品的购销内容，同时也涵盖了体育用品的许多相关资讯，可以间接引导消费者购物。移动端的APP建设则更加注重与用户的沟通，维系品牌与消费者的亲密关系。

    周蓉表示，迪卡侬是全球的大品牌，知名度非常的高。它开辟网络资源，比起其他的一些名不见经传的小品牌更加的简单。更重要的是，迪卡侬接轨互联网发展，更适合当前人们的购物方式，消费习惯，以及整个社会的发展趋势。依托互联网发展将是大品牌未来发展的一个基本方向。