“加快实施走出去战略。让中国企业走得出，走得稳，在国际竞争中强筋健骨、发展壮大。”在中央政府的最新的“走出去”战略布署下，率先国际化的企业走得如何呢？证券导报专访山海树集团董事长刘如银。山海树集团是以旅游综合体建设为主导产业的实力型集团，下属十余家全资或控股子公司。在海外资本运作方面，集团在美国、新加坡和香港等地拥有公司。
证券导报：山海树在“走出去”方面先行一步，多年前迈开了国际化步伐。目前在美国的投资和房地产业务发展怎样？
刘如银：我们国际化的首站选择了科技、资源、人才高地美国，在硅谷开展创投基金业务。目前已和中美多家知名孵化器公司、基金公司合作并投资了智能硬件、地产互联网、电商等多家创业企业。
房地产方面，我们在美国加州、纽约、北达科塔州等地都有项目。我们和美国排名前列的地产公司和著名开发商成为合作伙伴。美国大型金融机构为我们的项目提供融资支持。由于进入时间的优势，我们在美国的项目进展顺利，单土地本身的升值空间就很大。
大势所趋与落到实处
证券导报：之前你并没有高科技的背景，为什么首先选择了做高科技创投基金？和硅谷众多的投资基金相比，你的CL Capital有什么优势？
刘如银：我做事情看两方面，一是“势”，看是不是大势所趋。二是“实”，看能不能做得落到实处。高科技是美国最有优势的领域之一。中国缺的是创新的技术和模式。我们想搭建一个平台，把美国的高新技术带到中国去，一方面发掘美国领先的技术和优秀的企业，一方面积极投资并引进国外高新科技项目落户国内或在国内合作、拓展国内业务。未来将形成中美对接、互相促进的局面。现在我们已经在硅谷、北京、上海、厦门等地开展各项工作。
我们美国CL Capital合作伙伴主要有：500 Startups（全球知名孵化器，已成功孵化或投资超过500家创业公司）、AngelPad（美国十大孵化器之一，着重于小而精的培育方式）、Plug and Play（美国著名孵化器之一，PayPal和谷歌都曾租用过他旗下的办公室。为创业公司提供场地和创业服务）、InnoSpring（硅谷华人著名孵化器之一）、Hanhai（硅谷华人著名孵化器之一）、StartX)（斯坦福大学孵化器）等。
美国北达科塔州的1500亩地，能建2000个单元的房子，山海树开发建设
看“势”，其实核心还是研究需求，当时我们开发北达科塔州的房地产时，还没有中国人去当地做这个生意。政府都不相信我们会真做。但是我们研究了，它是页岩气的产地，随着进一步开采，会有新兴的产业兴盛起来，会有人工涌入，那就会有住宅需求。后来我们买地，建房，租房，到后来，这样一个看似偏远的地方，它的租金能做到和曼哈顿一样高。
要说我们有什么优势，当然可以说我们的团队有丰富的投资经验，我们是民营企业，决策速度快，以及合作伙伴资源丰富等等。但是，我想我们最大的优势还是“实”，就是做什么事都踏踏实实，切实产生成果。开发北达科塔时项目时，我自己去考察的，一住就是40天。当时为了考察当地市场，就住最普通的酒店，每天就花10美元和大家一起做饭吃在一起，边吃饭边开会讨论问题。我们不会玩虚的，就是把一切做实。现在政府主动帮我们提供配套设施。
选择有信誉有实力的合作伙伴
证券导报：最早怎么有“走出去”的想法的呢？
刘如银：99年我第一次长时间地去国外学习，在新加坡南洋理工大学学习。这对我影响很大。新加坡国际化程度高，鼓励国际交流和发展，为了吸引企业来，甚至都为企业和个人出费用。我这个人就喜欢新的东西，总是想闯新的世界。当时，我在国内三十几岁就做了唐山市国税局副局长。这在那个级别，都是年纪最轻的。但是我出来新加坡一学习，就觉得那都没什么。我不想躺在过去的成就上睡觉。那以后，就开始了国际化的很多探索，开始了不停地考察、投资的过程。
证券导报：走了这么多年国际化的路，有没有什么失手的教训？
刘如银：有啊。刚开发美国市场时，有一点我真没想到，我以为美国人都是讲诚信的。所以有一个合同签的时侯没注意。我们把预付款给总包商了。但是它没有给承建商。结果承建商盖了房子收不到钱，就找我们。美国法律总的说来是保护弱势群体的。结果我们一面要付款，一面要打官司。但后来还是追回了这个款项的一部分。所以还是要把法律条文签好，选择有信誉有实力的合作伙伴。
证券导报：“走出去”后，对国内的资本市场有什么看法？
刘如银：中国资本市场已有2600多家上市公司，到2014年年末市值超过37万亿元人民币，成为主板、中小板、创业板并存的全球第二大市值市场。但无论在资源配置的市场化程度、信息披露和透明度、市场投资功能和法制建设等方面，还是在开放与国际化方面都与国际金融中心的要求存在巨大差异。
我们也做一些中国及全球证券市场的投资。中国资本市场还是一个相当封闭的市场。作为大国金融基石的中国资本市场，其未来发展的战略目标一定是国际金融中心。我指的是做全球财富管理中心、人民币计价资产的交易中心。
金线就是人才、科技、资金
证券导报：你领先时代大潮的不止“走出去”这一项，关于最近中央政府提出的“互联网+”战略，其实山海树也早就有此布局了，比如“医生树”的互联网医疗健康项目。能介绍下你整体上对山海树的“互联网+”的考虑吗？？
刘如银：我们在2014年年底提出了集团互联网转型的战略计划。我们不是今天有“互联网+”战略才做的，而是分析了国内外房地产和相关产业发展形势，做出了多元化的选择。
中国的房地产已经进入“白银时代”，2014年是一个低谷期。而我们两年前已开始为本轮周期性调整做布局。这个布局有两步棋子，即国际化和互联网。我不想在国内跟一堆人争。在企业发展和行业发展到一定阶段后，适当地在全球范围内进行资产配置是规避风险的有效办法。刚好在美国经济复苏的这两年，山海树很好地把握了投资节奏，为我们转型成功奠定了良好的基础。
互联网方面，“医生树”产品，是搭建医疗健康管理服务平台，提高医疗健康服务的用户体验、提高医生的执业感受、提升患者的就医体验。公司在移动医疗领域有更加长远的部署，比如规划电子药商平台，形成家庭医生引导及服务型便捷放心购药平台，实现“医药打通”。
其实这个产品也不是横空出世。我们已经在医疗领域耕耘了5年。我们从2010年就开始做“健康驿站”项目，积累了医院、医生、用户的资源。现在只是移植到互联网和移动端。目前我们还布局“全球化医疗平台”，将引进美国斯坦福大学医学院、美国医师学会和台湾医疗行业管理机构（管理和拥有十几万名医师），丰富医生树平台，并力求在医学肿瘤、延长生命领域有重大突破。
我们的本业房地产要全面和互联网结合。要和互联网技术、创业投资、医疗健康等生活服务结合起来，成为新一代生活空间。这项计划我们称为“创业乐土”。
它为新时代的创业者和工作者提供三大功能空间：物理空间（办公及硬件设施），成长空间（全流程创业服务）和交流空间（思想碰撞、情感交流）。我们希望“创业乐土”通过互联网+房地产+创业投资，为“全民创业，万众创新”提供支持。新时代的创业综合体，即“创业乐土”，必将成为新一代的生活和工作基地。“用金线把创业乐土中的各粒珍珠连起来，这个金线就是人才、科技、资金。这就是我们的想法。
河北上城雅园，80万平米建筑。西、北有14000亩梨园，及规划中的悦榕庄。
上海河畔艺墅，临嘉定新城北郊湿地公园，12万平米，含小高层、联排别墅、办公商业等多种物业形态。
证券导报：山海树在国内大部分项目是区域性的住宅房地产，比如河北的雅园、上海的河畔艺墅。但我们也注意到山海树集团子公司上城地产与全球顶级度假酒店品牌新加坡悦榕集团合作开发河北万庄的487亩低密度别墅型度假养生酒店。有什么因素能让悦榕庄首次进驻中国长江以北区域？目前这个项目运行到什么阶段？
刘如银：制定了国际化、互联网的布局后，我很少谈国内的地产项目。不过，山海树集团和悦榕集团的合作充分证明了两家企业在经营理念、服务意识和品质开发方面的高度一致。目前该项目设计方案已完成，相关开发手续正在办理，即将进入建设阶段。我们相信，在不久的将来，中国长江以北地区也能够享受到高品质的山海树悦榕庄酒店。
事业合伙人共建大平台
证券导报：山海树的业务包括了房地产、高科技、投资等多项，如何吸引不同类型的人才到这个平台上？目前公司的互联网转型涉及到的人员调整将如何应对？
刘如银：人才是集团最大的财富。面对互联网战略转型，无论是集团还是员工都面临一定的困难，会有阵痛。我相信经历过转型之后，我们可以迎来新生。在互联网时代，人才策略也应该相应调整，山海树集团目前采取的是不同领域采取事业部，不同项目采取项目制模式，并积极发展创业合伙人，让企业和员工利益共享，前景共创。
大家都是事业合伙人，我就是建一个平台，大家在这上面做事情，这是每个人自己的事情。将来，等公司不再需要我的时侯，我就考虑去麻山寺研究佛教的事情。（笑）
像山与海一样包容，像树一样积极向上
证券导报：麻山寺？你能再介绍一下吗？山海树的品牌，也很有佛教淡然幽远的意味。
刘如银：山海树集团于2007年出资重修麻山寺。它在河北玉田，是不可多得的怀古朝圣之道场，所谓“冀东三昧地，燕南选佛场”。
山海树，的确有我追求的人生境界。像山与海一样包容，像树一样积极向上。山容海纳，树人得道。今天我们做“医生树”，就是要有利众生。我在家乡免费给乡亲发移动互联网医疗产品，想让大家联上网。我想让在偏远山村的，看不起名医的人们都能通过互联网看得起病，有更健康美好的生活。其实就是这个简单的想法。我们山海树和国字头的巨型企业相比只是小公司，我只想做点实在的有利众生的事情，就足够了，不追求声名和财富，我就是享受这个过程。
证券导报：你的朋友们最喜欢你哪一点？
刘如银：（大笑）应该是喜欢我这个人实实在在吧。你看，我什么都和你说了。