原标题：振东集团马士锋：科学管理促发展
对于一家从事健康产业的企业来说，产品质量和信誉就是企业的生命，只有狠抓质量，才能在市场上赢得信誉，从而促进企业的发展。振东集团制药股份运营总裁马士锋近日表示，振东集团在20多年的发展历程中，始终有一套科学的管理模式，保证着振东的产品质量和企业信誉。他表示，企业的发展必需拥有一套属于自身的企业经营管理模式，才能不断实现改革创新和健康发展。
马士锋，作为北京大学EMBA和比利时商学院工商管理硕士，在OTC和处方药营销、精细化招商等系统性管理，以及产品市场准入体系的建设等领域，都拥有丰富的营销管理经验。对于用科学的管理模式促进企业发展，马士锋有着自己的见解。早在1998年，振东集团总裁李安平就提出“任人唯贤，不论亲”、“能者上，庸者下”的管理原则，建立了公司的董事会、监事会，用现代企业管理制度来推动公司的发展。马士锋作为优秀人才被引入到振东集团以后，更是利用自身所学，不断完善振东集团的科学管理制度。
图：振东集团制药股份运营总裁马士锋近照
在多年的发展中，振东集团开创了独具特色的企业管理模式，形成了行政类、人事类、素质类、营销类、生产类等五大类，共百余个振东管理模式，作为精细化管理的重要工具。这些管理模式缩短了管理距离，提高了工作效率，推动了企业的快速发展。
作为专业的管理型人才，马士锋清楚地知道，工作不顺、流程不畅、纰漏较大、空子较多是中国企业的通病。为了让振东集团摆脱这些通病的困扰，马士锋与李安平总裁等集团领导一起，经过深入实际的考察，反复研究、数易其稿，最终制定出了振东集团的管理流程。这一套管理流程以业务为主线，将部门工作的每个环节，按照内在的逻辑顺序，以图表的形式清晰、简洁地进行排列，并根据各部门、各岗位的工作层次，将管理流程分解为一级、二级、三级乃至四级，各级之间相互衔接、环环相扣。由于其科学性和实用性，此管理流程作为经典管理工具，被收进了北大案例库。
除此之外，振东集团还根据员工能力的高低，推行了内部职称制。该体制给所有员工都设定了职称，并且每半年评审一次。此项制度不仅能让员工始终保持学习的状态，同时也让真正有能力的员工拥有更大、更科学的上升空间。
在马士锋看来，科学的管理流程，细致的工作程序与先进的管理模式是相辅相承的，正是这三者之间的完美融合，才让振东集团的生产、质量和管理水平不断提高。他表示，振东集团将继续坚持科学的管理模式，以此推动企业的高效、健康发展。